供应链库存管理已成为企业竞争的重要因素之一。 以下是小编整理的一篇关于供应链库存管理的论文，供大家参考。
供应链库存管理论文第一部分
供应链中的库存管理
供应链库存管理论文摘要
供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。
供应链库存管理论文
供应链库存管理已成为企业竞争的重要因素之一。 以下是小编整理的一篇关于供应链库存管理的论文，供大家参考。
供应链库存管理论文第一部分
供应链中的库存管理
供应链库存管理论文摘要
供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上企业之间合作和供应链一体化管理的关键。 它也是当今供应链中最薄弱的环节。 在供应链管理模式中，库存水平不仅影响单个企业的综合成本，而且制约整个供应链的绩效。 本文分析了供应链中库存管理存在的问题，并探讨了解决这些问题的方法。
供应链库存管理论文内容
供应链; 供应链库存； 库存管理
供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作流程的集合。 它是计划、协调和控制企业库存发展的工作。 因此，管理整个供应链的库存仍然是供应链的关键竞争因素。 然而，供应链库存管理是当今供应链中最薄弱的环节，面临着诸多挑战。
1.供应链和库存管理
库存管理是供应链管理的重要内容之一。 它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作流程的集合。 是对企业库存发展进行计划、协调和控制的工作。
供应链管理下库存管理的目标受制于整个供应链的目标。 通过对整个供应链的库存进行计划、组织、控制和协调，将各个阶段的库存控制在最低限度，从而降低库存管理成本。 ，减少闲置资源和浪费，最大限度地减少供应链中的整体库存。 与传统的库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是维持生产和销售的措施，而是供应链的平衡机制。 通过供应链管理，消除公司治理的薄弱环节，实现供应链的整体平衡。
2、供应链库存管理问题
，信息流受阻
供应链库存管理强调合作和信息共享。 供应链各节点企业间的需求预测、库存状况、生产计划等是供应链库存管理的重要数据。 企业为了快速有效地响应客户需求，必须将分布到供应链各个节点的企业的信息实时准确地传输。 目前，很多企业的信息传输系统尚未建立。 供应商了解到的客户需求信息往往是延迟的或不准确的信息。 因此，会给短期生产计划的实施带来困难。 因此，如何有效传输供应链库存管理信息是提高供应链库存管理绩效需要解决的问题。
库存控制受到许多不确定因素的影响，如订单提前期、货物运输状况、原材料质量、生产过程的时间要求变化等。为了减少不确定性对库存控制的影响，有必要了解不确定性的来源和程度。 然而，许多企业没有仔细讨论和跟踪不确定性的来源和影响，导致某些商品库存不足，而另一些商品库存积压。 同时，公司的计划无法考虑那些不可预测的因素，例如：、以及公司内部突发事件导致的生产中断。 这些不确定因素是库存形成的主要原因。 如何讨论和跟踪这种不确定性的变化是供应链库存治理的另一个挑战。
但仍存在不少问题，供应链库存管理的绩效评估更是缺乏。 有的企业将库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，如总订单周转时间、平均退货订单、平均延迟时间、提前延迟交货时间等； 一些公司使用订单满意率评估指标，但无法评论订单延迟的程度。 例如，两条订单满足率只有90%的供应链，在如何快速补充剩余10%的订单需求方面存在很大差异。 另外，由于供应链中各个成员企业以及企业内各个部门的目标不同，不仅库存管理绩效评价尺度不同，而且所采用的指标也缺乏统筹考虑。 因此，如何构建科学的供应链库存管理绩效评价指标体系并加以实施，是供应链库存管理面临的又一挑战。
3、供应链库存管理方法
、提高信息化程度
通过加大信息技术基础设施的建设，利用计算机、网络通信、ERP系统等信息技术，加快信息传递，实现供应链库存信息的实时共享。 通过安装供应链信息技术系统，企业可以随时收集和处理数据，并根据系统的建议进行生产。 相关数据分析表明，信息技术系统的使用可以使公司库存减少50%。 例如，通过实时跟踪记录原材料和成品流通中各个环节的进度，终端用户与设计、采购、生产、销售等上游节点作业之间的沟通可以快速、直接地实现。可能的。 ，准确猜测并快速推断用户需求，实现供需平衡，避免大量缺货或缺货。此外，库存水平、需求等信息的收集、处理和传输预测和生产计划可以有效降低库存成本。
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