人力资源管理与企业绩效：国内外实证研究评述与思考 人力资源管理与企业绩效：国内外实证研究评述与思考 苏中兴/曾祥泉/Wright 【课题名称】企业管理研究【课题编号】 F31 【复制刊号】2007年第10期 【原文出处】《经济理论与经济管理》（北京）2007年第6期，第6169页 【英文标题】 【作者简介】苏中兴，学院博士生中国人民大学劳动人事学院北京曾祥全中国人民大学劳动人事学院教授博士生导师北京Patrick WrightM.工业与人事学院教授劳动关系高级人力资源研究中心主任。 NY14853美国 [摘要] 人力资源管理体系与企业绩效的关系是国内外战略人力资源管理实证研究的热点。 通过比较中国和西方背景下的主要实证研究，我们可以发现国内外实证研究的结论存在明显差异。 在西方，大量实证研究发现人力资源管理体系与企业绩效之间存在正相关关系。 在中国，实证研究的结论并不一致。 一般来说，人力资源管理体系与企业绩效的关系并不显着。 究其原因，在于中国社会背景的特殊性以及国内实证研究方法的缺乏。 因此，需要进一步提高我国实证研究的有效性和可靠性。
[关键词] 战略人力资源管理/企业绩效/高绩效工作体系/高绩效人力资源管理实践。 对人的有效管理可以给企业带来巨大的经济效益。 早在机器统治时代，以泰勒为代表的管理学家就强调了选拔和培训工人等管理活动的重要性，因为实践证明这些活动对于提高工人的劳动生产率和企业绩效具有巨大的作用。 随着当今科技系统的全面更新，人力资源在企业生产经营活动中的重要性日益凸显。 甚至成为决定企业核心竞争力的战略资源。 因此，人力资源管理与企业绩效的关系引起了学术界和学界的关注。 受到企业界的高度关注。 20世纪90年代以来，在西方特别是美国，许多实证研究表明，有效的人力资源管理体系与企业绩效之间在统计学上存在正相关关系。 这种有效的人力资源管理体系通常强调员工的技能、承诺和参与机会。 因此，在不同的研究中，它们被称为高绩效工作系统、高参与性工作系统、基于承诺的人力资源管理、最优人力资源管理活动和创新雇佣实践。 近年来，我国也开展了人力资源管理与企业绩效关系的实证研究。 与西方相比，我国在这方面的实证研究起步较晚，数量也有限。 但这些研究积极探讨了中国背景下人力资源管理与企业绩效的关系，为下一步研究提供了学术见解。 更重要的是，中国是一个人力资源大国。 在中国背景下研究高绩效
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