人力资源规划与企业战略的关系分析的论文介绍！

人力资源规划与企业战略关系分析论文

随着我国当前企业改革的进一步深入，人力资源管理逐渐成为企业竞争的重要推动力。 企业管理中人力资源管理与企业战略有机结合，可以有效促进企业战略目标的实现。 当你写一篇分析人力资源规划与企业战略关系的论文时，可以参考这篇人力资源管理论文。

摘要：2011-2015年是工程局制定的第二个“五年发展战略规划”并力争实现的战略目标。 是推动企业整体建设迈上新台阶的机遇期和重要发展时期。 “二五规划明确指出，人才是企业发展的核心资源、战略资源。为此，企业必须着力建设一支以高技能、高水平、高素质人才为主的人才队伍，服务企业战略发展需要，通过分析当前环境和要求，寻找和改变自身劣势，认识和发挥自身优势，制定了《人才发展五年规划》。是工程局“十二五”规划的一个子规划，也是工程局人才发展规划。

关键词：人力资源规划； 企业战略; 一体化

人力资源规划是预测企业人力资源的供给和需求，实现员工供需平衡的过程。 一个既能为企业带来充足的员工资源，又能防止员工裁员的计划，才是非常成功的人力资源计划。 这是企业获得市场竞争优势的基本保证，也是企业顺利经营的前提。 因此，人力资源规划对于企业的发展和人力资源管理具有重要意义。

一、人力资源规划的内涵

为了保证企业能够实现自身的战略目标，人力资源规划就是根据内外部环境，对战略实施过程中人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定相关的计划。吸收它们的政策和措施。 鼓励和维持公司人力资源的过程。 换句话说，人力资源规划的核心内容是人员配置的合理性和人力资源管理政策的优化组合。

(1)人力资源规划的工作分析

首先，应明确每个岗位的职责、任务和活动。 这可以通过搜索和收集有关该职位的一些信息来完成。 企业一般都会采用较为详细的工作说明书来规范员工的各项生产经营活动。 因此，这可以帮助每个岗位发挥最大的效能，从而提高公司产品的产量，最终增强公司的市场竞争力。

（二）人力资源招聘规划

一般来说，员工是企业相互竞争的对象。 好的员工可以大大提高生产效率，为企业提供非常优质的服务，降低企业的成本，同时增加企业的价值。 因此，选拔和招聘合格、优秀的员工是企业在市场竞争中掌握主动权的最重要的环节。 一般来说，大多数公司都非常重视招聘员工的方式，以便能够快速选拔出最合适、最优秀的员工。 例如，有些公司通过向公司推荐新员工来招聘新员工。 这不仅可以帮助公司快速找到所需的员工，还可以节省一些必要的开支。

（3）人力资源规划培训

培训一般分为岗前培训和在岗培训。 人力资源规划的岗前培训是对企业新员工进行相应的职业教育和培训，使这些新员工具备一些相应的基本职业素质。 人力资源规划的在职培训与公司员工的工作绩效相结合，进一步发展和提高员工的工作能力。 总之，优秀的培训可以带来员工生产力的相应提高。 当企业员工的知识、技能和技术与竞争对手不同时，实际上是一种竞争资源，具有竞争优势，因此企业可以培养一些稀缺的人力资源。

(4)人力资源规划绩效评价

如果公司的员工存在一些由于能力不足而导致的绩效缺陷，可以通过绩效考核来识别出来，从而可以制定一些有针对性的绩效改进计划，同时员工的工作技能也可以得到相应的提高。 另外，对于在公司表现突出、绩效考核良好的员工，公司应给予相应的加薪或晋升奖励，让公司的员工有成就感和满足感，从而获得更大的成功。 。 工作热情。 因此，这些可以给员工带来业绩增长，同时提高公司在市场上的竞争力。

（五）人力资源规划激励措施

简而言之，激励的过程实际上就是人们需要满足的过程。 员工的工作绩效实际上很大程度上受到情绪、态度和感受等因素的影响。 因此，这些员工在工作时产生的情绪、满足感将与工作绩效直接相关。 由于人的需求是多类型、多层次的，员工不仅能从公司的物质奖励中得到激励，而且还能从社会、精神等各种因素中得到激励。 企业内部对企业员工的管理。 事实上，企业人力资源的详细组织过程就是员工的内部管理过程​​。 为了充分发挥员工的潜力，需要在工作过程中适当地使用和结合员工的一些才能。 这样，企业的人力资源规划就会具有很大的竞争优势。 因此，企业应根据员工的自身情况，采用不同的激励方式，使这些员工能够满足其合理的需求，从而调动员工的积极性，大大提高企业的绩效。 目前，一些企业采用轮换工作的方式对员工进行培训，让员工担任不同的工作岗位，考察员工对这些岗位的适应能力，将员工安排到能发挥其才能的岗位上。

（六）人力资源规划薪酬福利

对竞争优势的影响一般体现在薪资和福利两个方面。 一方面，当面临过高的劳动力成本时，可以通过适当降低工资和福利来降低劳动力成本，让企业在激烈的市场竞争中获得领先的成本优势。 但另一方面，如果一个公司拥有非常优秀的员工，就应该有合适的薪资福利，这样才能为公司留住优秀的员工，使公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。

（七）人力资源保护

人力资源一般通过各种经济措施、技术措施、法律措施和行政措施进行保护，使人力资源在开发、配置、生产和使用中得到一定的保障，使企业员工能够全心全意地投入到工作中。 为了给企业带来效益，员工普遍会付出额外的努力，同时对企业某些战略目标的实现起到一定的推动作用。

（8）人力资源规划的管理修正

通过评估人力资源战略的实践活动和效果，企业可以及早发现问题，进而纠正错误、解决问题。 这是人力资源管理的诊断。 这使得公司战略与人力资源战略保持一致，使公司在服务方面具有竞争优势。

2、人力资源规划与企业战略的关系

(1)企业战略包括人力资源规划

企业的经营战略规划包括人力资源规划，人力资源规划是其中的一部分，也服务于企业的经营战略。 人力资源计划、方法和配置目标的确定是为了实现公司的经营战略而确定的。 它也驱动着公司人力资源的开发和管理，最终决定了公司人力资源管理活动的方向。

(2)企业战略为先，人力资源规划为后

一般来说，人力资源规划是在企业组织战略目标和计划确定后进行的。 因此，企业必须有清晰明确的业务战略规划及其价值链的核心业务规则。 它还必须有相对完整的数据和相对完整的管理沟通系统，以及不可或缺的人力资源内外部环境分析。 这些都是人力资源规划的先决条件。

（3）企业战略实施的载体是人力资源规划

企业战略的实施实际上是人力资源规划战略价值的体现。 基于战略，企业员工的核心专业知识和技能培训满足人才和组织战略的发展需求，也决定了企业战略。 规划和业务绩效之间的唯一联系是人力资源规划。

3、确定人力资源规划策略和公司战略

企业战略和人力资源规划战略必须相互匹配。 我们可以看到，企业战略与人力资源规划战略的匹配途径是，企业战略与人力资源规划战略以企业未来情景为指导，通过对企业内部环境和外部环境的分析，以及企业如何与人力资源规划战略相匹配。公司可以根据分析制定，以在日益激烈的市场竞争中获得优势。 在某些特定情况下，实现企业战略的途径就是人力资源规划战略。 人力资源规划战略受企业战略影响，为企业战略服务。 在某些环境下，由于人力资源管理和人力资源本身具有战略资源地位，人力资源规划战略已成为企业战略的主体。 企业战略与人力资源规划的匹配实际上是一个动态的过程，也是一个收集信息，然后分析信息，最后做出决策并主动改变的过程。

企业战略规划企业的发展前景、发展战略和发展流程设计。 然而，人力资源规划战略是企业战略的核心内容之一。 不同能力的人力资源正是特定企业战略所需要的。 企业组织的生命周期是从创业开始，然后到企业的快速发展，再到企业业务的成熟，企业的转型状态，最后是行业的退出。 然而，这些企业发展的每个阶段都需要不同能力的管理人才。 。

4。结论

总而言之，企业不需要被太多与人力资源规划相关的讨论所迷惑，这些讨论的内容似乎比较深奥，也不需要过多关注人力资源规划的理论知识。 企业必须从企业实际应用的角度出发，通过对人力资源规划的实际理解，将战略转化为行动。 可以使企业在日益激烈的市场竞争中占据领先地位。

参考：

[1]宋向清. 关键岗位空缺的危害及预防[J]. 企业改革与管理，2003（08）。

[2] 胡立红. 战略导向的人力资源规划[J]. 人力资源，2006（03）。

[3]杨希怀，冷克平，王江。 企业战略管理理论与实践[J]. 高等教育出版社，2003（02）。

[4]于飞. 中小企业人力资源柔性管理探讨[J]. 企业活力，2008（09）。

[5] 黄希伟. 打造核心竞争力[J]. 人民邮电出版社，2004（10）。

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