1. 大多数领导者喜欢的共同点
1、我更喜欢下属在汇报问题时提出多种解决方案供他们选择；
2、我喜欢下属从自己的角度思考问题，帮助他们解决问题；
3、喜欢下属提供及时有效的内外部信息并能够提出自己的合理化建议；
4、我喜欢下属提出的建议具有高水平、前瞻性、实用性；
5.我喜欢下属表达自己的观点、意见和建议，同时提供令人信服的证据、信息或统计数据；
6. 我喜欢我的下属专业、高效、有礼貌、有洞察力、体贴；
2. 大多数领导者不喜欢什么
1. 他们不喜欢下属问自己要做什么或只提供“一条路”，让他别无选择；
2、不喜欢不理解自己、听不清要求、做事不合常理、无组织、粗心、突发事件频繁、不了解企业文化的下属；
3.我讨厌下属说“我认为”和“我知道”；
4、我不喜欢下属不请示就做决定，然后犯下无法控制的错误。 出现问题时推诿，不敢承担责任；
5、不喜欢下属不肯上进，一言不发地埋头工作，让领导不知道自己在做什么。
6、自以为是、自恃功绩、拉帮结派威胁领导的；
7、经常在幕后做小报告，歪曲事实，或者避重就轻。
3、下属在与上级沟通时，必须根据不同领导的工作特点和企业文化，注意以下沟通和互动要点。
1、领导交办的事情必须立即接受。 即使不能马上得到结果，也要及时汇报过程或进展，让领导知道事情正在进行中。 这样，当你需要他的支持时，你就可以帮助他。
2、如果领导喜欢面对面沟通，下属汇报工作时不宜直接提交书面报告。 相反，他们应该在亲自报告后使用书面报告作为备忘录。 （案例工作或者思想交流尽量选择这种方式）
3、如果领导喜欢书面沟通（QQ、短信或电子邮件），下属汇报工作时不宜口头汇报。 相反，他们应该先提交书面报告。 领导审核后如有疑问，会主动预约亲自沟通。 （周期性工作或系统工作尽量选择此方法）
4、领导有口头指示的，应写备忘，并按领导要求的时间和方式反馈。
5、领导请示批准后，应当抄送领导或者其秘书，或者由领导签字的书面文件送审。
6、有些事项如果没有提前传达给领导，不宜直接向领导提出书面请求。 这样可以避免多次沟通解释带来的麻烦，也不宜通过秘书转发。
7、领导平时比较忙，下属要善于抓住一切机会随时随地与领导沟通。 他们不一定要在办公室认真沟通。 有时候宽松的环境会让沟通更加有效。
8、下属与领导面对面交流时，语言必须通俗易懂、简洁。 对于复杂的事情，可以用插图、比喻、故事等来帮助领导理解。 另外，一次不要说太多，以免领导记不住或抓住要点。
9、与领导面对面交流或互动时，下属必须有适当的肢体语言。
10、下级的书面报告或请示必须通俗易懂、简单明了。 即使是复杂的事情也应该尽可能浓缩在一页上，详细的内容可以用附件来表达。
11、领导可能没有及时接收邮件的习惯，下属遇到紧急情况应给领导打电话或发短信； 他们应该及时回复从领导那里收到的电子邮件或短信。
12. 如今电子邮件的应用非常普遍。 发送重要邮件后，一定要确认领导是否收到； 如果某个问题涉及多个领导，则应将电子邮件抄送给多个人； 避免电子邮件错误或忘记跟进后续事宜。 最好也给自己一份副本。
13、领导召开的重要会议，下属需提前准备发言稿，遵守会议规则。 他们还需要注意领导者在会议期间的表情和肢体语言。 讲话时尽量不要看讲稿，与相关领导保持目光接触。 及时沟通、调整演讲内容和节奏。
14、下属跟领导说花钱是最难的，所以一定要让领导知道花钱的效果。 他们不应该仅仅从业务角度来谈论，而应该从解决业务或管理问题的角度出发。 这将使与领导讨论投资变得更容易。 达成共识。
15、领导者做出错误的考虑或决定是不可避免的，下属应该理解。
16、下属和领导之间的关系实际上是一种工作伙伴关系。 相互交往的密度要适当，但要坚持尊重、理解、帮助的原则。
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