虽然中联重科被质疑夸大利润的消息尚未得到证实，但中联重科此前所做的会计调整被认为实际上增加了公司的账面利润。 在工程机械行业，中联重科并不是唯一一家参与降低坏账准备等“账本游戏”的企业。
中联重科去年8月发布的2012年半年报显示，公司上半年营收、净利润同比分别增长20.59%、21.47%。 在工程机械行业惨淡之际，中联重科的“骄人成绩”被指与会计政策变更有关：2011年10月，中联重科在提高账龄超过三年的拨备比例的同时，调整了账龄不满两年的账户计提比例较低，但后者占比超过95%。
按此新拨备比例计算，中联重科坏账准备计提总额为4.17亿元。 按照之前的拨备比例计算，这个数字应该是11.39亿元。 也就是说，通过改变坏账准备比例，中联重科的账面利润增加了7.22亿元。
在行业进入低迷后期时，中联重科对降低坏账准备的反应尚不清楚。 中联重科副总裁洪晓明表示，企业除了按照账龄计提坏账准备外，还需要按照个人认定方式计提坏账准备。 2012年上半年，中联重科报告称，无论单向金额是否重大，单向计提坏账准备（1.44亿元）和计提坏账准备（1.61亿元）虽然单项金额与三一重工和徐工机械相比金额最高，但拨备金额较大，差异不大。 全面、科学、充分。
中联重科与三一重工的竞争不仅仅局限于抢占建设基地土地。 两者在调整账面利润方面也旗鼓相当。
就在外界质疑中联重科通过拨备变更虚增利润的时候，去年10月，三一重工也发布了类似的会计估计变更公告，大幅减少了应收账款和账龄低于三年的应收账款。 未达到合同收款日的应收账款的计提比例，且这些账户占整个账龄组合的96%以上。 受此影响，三一重工去年前三季度净利润增加4.7亿元。 对此，三一重工总裁项文波曾表示，公司只是符合行业标准。
另一家工程机械巨头徐工机械（.SZ）的应计政策值得商榷。 徐工机械一年内应收账款计提为0，该部分占应收账款总额的90%以上。
除了降低坏账准备外，延长固定资产折旧年限也成为企业增加“账面利润”的途径之一。 以住房为例，中联重科的折旧年限为35年，三一重工的折旧年限为20年。 交通运输设备方面，两者的折旧年限分别为10年和8.33年。 中联重科的折旧年限为35年。 这两部分的年折旧率都低于三一重工，甚至徐工机械。
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