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人力资源战略规划在现代企业发展中的作用日益凸显。 企业的健康发展离不开科学的人力资源战略规划。 以下是小编整理的一份战略人力资源论文，供大家参考。
摘要： 人力资源管理自诞生以来经过近百年的发展，早已超越了原来仅关注培训、选拔、绩效、薪酬设计等个人职能的人事管理分析。 它演变成了现在的人事管理分析，以保持组织的持久竞争力。 它是一种开发人的“生存资源”的管理制度，无论在理念上还是在实践活动上都呈现出战略特征。
关键词：战略人力资源管理； 人力资源规划； 绩效管理
1.战略人力资源管理的定义
近年来，人力资源管理受到世界各国的重视。 随着经济全球化、信息网络化的发展和知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本的重要性。 战略这个词是一个军事术语，指的是战争或战斗背后的宏伟理念。 战略人力资源管理是组织规划人力资源的各种部署和活动以实现其目标的模型。 也指组织。 采用战略愿景和方法来组织、实施和控制人力资源管理。
2、从人事管理到战略人力资源管理
人事管理的起源可以追溯到很久以前。 对人和事的管理是随着组织的出现而产生的。 在人事管理近半个世纪的发展过程中，人事管理理论的研究对象和人事管理活动的实施对象都是基于这样一个基础：即把组织的员工视为“经济人” ，而不是作为一个“社会人”。 随着科学技术的发展，组织中员工的素质和需求发生了变化。 具有相当知识基础和技能的员工大量出现。 经济需求不再是人们的唯一需求，因此人事管理开始转变为人力资源管理。 社会学家怀特伯克提出人力资源职能包括人事管理、劳动关系、人际关系、行政人事发展等观点。 所谓战略人力资源管理，就是将人与组织系统地联系起来，统一性与适应性相结合的人力资源管理。 是指组织为了实现其目标而对人力资源的各种调配和活动计划。 它是组织战略的一个组成部分，包括组织利用人员实现其目标的各个方面。 具体来说：
（一）把人力资源作为获得竞争优势的第一资源；
（二）强调通过人力资源规划、政策和管理实践配置人力资源以获得竞争优势；
（3）强调人力资源与组织战略的匹配；
（4）强调通过人力资源管理活动实现组织战略灵活性；
(5)强调人力资源管理活动的目的是为了实现组织目标。
三、人力资源规划是战略人力资源管理的保障
人力资源规划是人力资源管理的一项协调工作。 是企业实现战略目标的保证。 也是企业发展战略的重要组成部分。 它侧重于为企业未来的经营或经营提前准备人力资源，并对组织进行持续、系统的分析。 制定与不断变化的人力需求条件相一致的人事政策以及制定与组织的长期有效性相称的人事政策的过程。 战略人力资源管理支持组织目标的实现，确保一切人力资源活动产生附加价值，释放和发展人的内在能力。
4、人力资源绩效管理是战略人力资源管理的重要组成部分
绩效管理是管理者和员工通过持续、开放的沟通，就组织目标和实现方式达成共识的过程。 也是一种促进员工做出对组织有利的行为、实现组织目标、取得卓越绩效的管理实践。 进行绩效管理应注意几个方面：
4.1 构建有效的激励机制
在市场经济快速发展的新形势下，组织之间的竞争日益加剧，需要建立有效的激励机制留住人才。 采取物质激励与精神激励相结合的方式，充分考虑员工个体差异，落实差别激励原则。 根据单位经济发展实际，适当加大物质激励力度，激发员工潜力和创造力。 尤其是各种奖励上的均等局面要打破。 同时，要注重长期激励与短期激励相结合。 要注重精神激励，充分发挥精神激励的作用。 精神激励是指尊重员工的人格，尊重员工的劳动成果，尊重员工的个人目标，将个人目标与组织目标有机结合起来，为员工创造良好的发展环境。 应充分考虑员工的个体差异。 例如，女性员工更看重薪酬，而男性员工更看重自身发展。 因此，企业必须充分考虑，制定有针对性的激励措施，才能收到最大的激励效果。
4.2 绩效评价方法
一个组织需要一个公平、透明的绩效评估体系。 绩效评价工作不能形式化，评价内容的量化指标不细化。 如果评价方法不科学，就会影响组织成员的积极性，进而影响整个组织的绩效。 如果绩效考核体系不完善，就会影响组织成员的积极性，进而影响整个组织的绩效。 在建立绩效考核体系时，首先要明确考核的最终目的。 二是设置科学的评价指标。 我国的德、能、勤、绩评价模式，是针对“人”的评价指标体系。 很多指标与当前工作任务关联并不紧密。 设计绩效评价指标时，评价内容应根据不同部门、地区、层次的实际情况，增加评价维度。 第三条考核结果必须与收入、升降、福利等激励挂钩，使考核发挥作用，促进工作发展，建立优胜劣汰的竞争性用人机制。
4.3 人际关系
中国的人际关系就像一块石头投入水中，激起许多涟漪。 涟漪一圈圈向外扩散，由近及远，相互交织，利益错综复杂。 复杂的人际关系对组织绩效有很多负面影响，因为人们在人际关系上花费过多的精力而在工作上花费较少，这必然会影响组织的整体绩效。 因此，组织必须营造和谐的人际氛围，使组织成员能够更好地全力以赴，创造更大的业绩。
5、建立人力资源信息系统是实现战略人力资源管理的有效手段之一。
人力资源管理系统是为人力资源决策提供信息的综合系统。 高质量的人力资源信息是良好人力资源决策的基础。 可以建立包括姓名、职称、工作简历等数据库，更好地实现战略性人力资源管理。
综上所述，理念优先于制度。 每个企业只有从根本上认识到战略人力资源管理的势能，才能享受到先进理念给企业带来的突出效益，加快我国经济改革的步伐。 巍然屹立在世界大舞台上。
参考：
[1]石梅. 与时俱进，做好人力资源管理。
[2] 郎立涛. 浅析加强事业单位人力资源管理
[3] 洪海霞. 浅谈人力资源管理中如何践行人文理念。
[4] 熊波. 浅谈以绩效激励为核心的人力资源机制的运用
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