作者：**失败作品数量：2 时间：2020.12.13 题目：浅析现代企业员工激励机制构建62 指导老师：**2020年11月15日毕业设计（论文）任务说明 学生姓名 学号62 工商管理系现代企业员工激励机制建设任务毕业论文（论文）的任务和要求简析： （1）按规定完成论文题目确定； （2）完成论文资料的收集和整理； （3）完成论文初稿； （4）修改初稿并整理论文格式； （5）提交论文二稿； （六）修改二稿； （7）完成论文定稿并准备论文答辩。 要求：（1）认真收集信息，完成研究任务； （2）运用专业的理论知识和工具对数据进行分析； （三）在独立分析的基础上提出自己的建议和措施； （4）及时完成任务并主动联系老师，保证论文质量。 完成时间段：2013.18至2013.11.15，共22名导师，工商管理系、职称讲师、学院（系）评审意见、毕业设计（论文）进度表，2013.6.18-2013.6.23，定稿课题，2013.6 .24 -2013.6.28 确定大纲 2013.6.29-2013.8.15 确定初稿 2013.8.16-2013.9.30 修改初稿 2013.10.1-2013.10.31 修改第二稿 2013.11.1-2013.11.15 最终稿版本 教师对进度计划实施情况的总体评价 该表格是评价学生日常表现的依据之一。 毕业设计（论文）中期检查记录表。 学生填写毕业设计（论文）题目：现代企业员工激励机制构建浅析。 学生姓名：62** 专业：工商企业管理 讲师姓名：He****：讲师检查老师是否填写毕业设计（论文）题目，工作量是否已满，毕业设计（论文）题目涉及知识点丰富，毕业设计（论文）选题有价值，学生按照计划进度独立完成工作任务。 毕业设计（论文）工作进展完成情况、指导次数、学生认真工作态度、其他检查内容： 存在问题及采取的措施： 检查老师签名： 院（系）意见（加盖公章）：在知识经济时代，有效的管理和员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分。
但由于我国的特殊情况，一些企业激励机制的建设和管理还存在一些问题。 作为管理者，需要找到一种适合现代企业条件和当前员工激励的方法，并将其运用到企业管理中，在保证低成本的同时最大限度地提高员工积极性，提高企业效率。 随着国民经济的快速发展和培育，核心任务是分析现有员工激励机制的构建，提出相应的改进措施和对策，强化企业员工的激励效果，形成完整的企业员工激励机制。 关键词：员工激励机制、企业效率激励措施、yee'、：参考文献激励理论概述在经济发展过程中，分工和交易的出现带来了激励问题。
动机理论是行为科学的核心理论，研究需要、动机、目标和行为之间的关系。 行为科学认为，人的动机来自需要，需要决定人的行为目标，激励作用于人的内心活动，激发、驱动和强化人的行为。 激励理论是绩效评价理论的重要基础。 它解释了为什么绩效评价可以促进组织绩效的提高，以及什么样的绩效评价机制可以促进绩效的提高。 早期的动机理论研究是对“需要”的研究，回答了激发工作热情的基础或依据是什么的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的二因素理论、麦克莱兰的成就需要理论等。 最具代表性的马斯洛需求层次理论提出，人类的需求是有层次的，从最低的需求发展到最高的需求。 这些需求按重要性排列为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 并提出，当一定程度的需要得到满足时，这种需要就会停止其激励作用。 动机理论的过程学派认为，通过满足人们的需要来实现组织目标存在一个过程，即需要通过设定一定的目标来刺激人们的行动来影响人们的需要，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休·亚当斯的目标设定理论、波特和劳勒综合激励模型、亚当斯公平理论、斯金纳强化理论等。 第二章 员工激励机制的作用和模型 员工激励机制的作用 1、吸引组织需要的人才，维持组织稳定 激励不仅仅适用于组织的现有员工。 其重要性首先体现在吸引外部人才上。
现代社会，脑力劳动在创造价值的生产过程中发挥着越来越重要的作用，如支付高额报酬、提供优厚福利等。 具有较高创造力的优秀人才的加盟也增强了企业的竞争力，为企业的快速发展奠定了基础。 激励机制的另一个对象是企业内部现有员工。 利用组织已有的各种激励手段，可以消除员工的不满情绪，增加员工的满足感、安全感、归属感，使员工保持对企业的向心力。 保持组织内部人员的稳定，才能使企业稳步前进。 。 2、挖掘员工内在潜力。 企业对员工的管理不仅需要对员工行为的管理，更重要的是对员工心理的管理。 哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过研究发现，只按小时计酬的员工只能发挥20%到30%的能力，但如果充分激励，员工可以发挥80%到90%的能力。能力。 其中发挥作用的是员工的心理。 当员工的各种需求都能得到满足时，他就会以愉快的心情和加倍的热情投入到工作中，诱人的激励条件会更加激励人。 可以调动员工的工作热情，挖掘员工内在潜力，创造成倍的产值。 3、激励后进者，共同进步，没有最好的管理制度，只有适合的管理制度。 每个员工都有不同的素质和工作方法，因此应采用不同的激励方法。 先进的员工也需要一定的奖励来维持自己的努力，而对于落后的员工来说，需要丰富的激励方式来鞭策他们前进，让他们认识到自己的不足，积极改变自己的行为，而不是让它原地踏步，放弃自己。
第二节员工激励机制模式 一、物质激励模式 物质激励是通过物质刺激来达到激励员工工作的目的。 常见的物质激励主要包括薪酬激励、福利激励和股权激励。 薪酬激励是通过合理的薪酬体系和薪酬水平设计，使员工从企业获得相对稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源，达到激励员工的目的。 其次是员工福利，包括各种补贴、补充保险等。福利作为工资的补充，使企业在激励员工方面更加灵活。股权激励是近年来发展起来的一种激励模式。 是指通过公司股权的安排来激励员工的一种形式。 是在一定期限内给予职业经理人一定数额资金的公司。
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