摘自MBA智库百科（）
成本分析(Cost)
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什么是成本分析？
成本分析是根据一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算等有关资料，控制实际成本支出，揭示成本计划的完成情况，找出成本增减的原因，寻求途径和方法。以降低成本。 ，以达到以最少的劳动力消耗获得最大经济效益的目的。
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成本分析内容
对所有产品成本计划完成情况的总体评价分为三个方面：
首先，以会计数据为基础，通过深入分析，能够正确评价公司成本计划的实施效果，提高公司和员工追求经济效益的积极性。
二是揭示成本升降原因，正确识别影响成本的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
三是寻求进一步降低成本的途径和方法。 成本分析还可以结合企业生产经营状况的变化，正确选择最合适的成本水平，以适应新的形势。
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成本分析法
成本分析方法主要分为比较分析法、连锁替代法和相关分析法。
对比分析
比较分析法是通过比较不同时期（或不同情况）成本指标数据来揭示矛盾的方法。 在比较成本指标时，一定要注意指标的可比性。
对比表
（1）绝对数字比较，例如去年产品的单位成本是10元，今年产品的单位成本是9.5元；
（2）增减对比，例如今年成本比上年低0.5元；
（3）指标对比，例如今年成本比上年下降5%。
链取代法
又称链置换法、链取代法。 它是确定引起经济指标变化的各种因素影响程度的计算方法。
适用范围：当多个相互关联的因素共同影响某一指标时，可以用该方法计算各因素对经济指标变化的影响程度。
计算方法
（一）计算某一因素对某项经济指标的影响时，假设只有该因素在变化，其他因素保持不变；
(2)确定各因素的替代顺序，然后根据该顺序计算替代量；
(3)将该指标与因子替换前的指标进行比较，以确定因子变化的影响。
计算原理
假设某个经济指标A由x、y、z三个因素组成。 规划指标A0是x0、y0、z0三个因素相乘的结果； 实际指标A1-是三个因子x1、y1和z1相乘的结果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
计划与实际的差异（V）为：
V=A1-A0
在分析各因素变化对指标的影响时，首先确定三个因素的替换顺序为x、y、z； 其次，假设其他两个因素y和z保持不变，首先计算第一个因素变化对x指标的影响； 然后，在第一个因素发生变化的基础上，计算第二个因素y变化的影响； 依此类推，直到计算出每个因素变化的影响。 用公式表示：
第一个因素（V1）变化的影响计算如下：
A0=x0·y0·z0(1)
A2=x1·y0·z0(2)
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述计算也可用于使用以下公式计算V1。
V1=（x1--x0）y0z0
第二个因素（V2）变化的影响计算如下：
A3=x1·y1·z0(3)
V2=(3)-(2)=A3-A2
第三个因素（V3）变化的影响计算如下：
A1= x1·y1·z1(4)
V3=(4)-(3)=A1-A3
结合每个因素变化的影响，结果应等于实际偏离计划的总差异：
V=V1+V2+V3
相关分析
企业的各项经济指标是相互依存的。 如果一项指标发生变化，就会影响其他经济指标。 例如：生产数量的变化必然引起成本的相应变化。 利用数学方法进行相关分析，找出相关经济指标之间的规律联系就是相关分析方法。
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成本分析的意义
成本分析是根据成本数据对成本指标进行分析。 它包括事前、事中、事后三个方面的成本。
成本事前分析是指在成本形成之前进行的成本预测。 进行事前成本分析可以使企业有可靠的成本控制目标。
过程成本分析是指对正在进行的成本计划的结果进行分析。 过程分析主要是为了成本控制，防止实际成本超出目标成本范围。
事后成本控制是指对成本执行的实际结果进行分析。 事后分析主要是评价成本执行的结果，分析问题产生的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期成本控制活动的开展。
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成本分析任务
1、正确计算成本计划的执行结果并计算差异；
2、找出差异的原因；
3、正确评价成本计划的执行情况；
4、提出进一步降低成本的措施和计划。
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成本分析原理
1、综合分析与重点分析相结合的原则；
2、专业分析与大众分析相结合的原则；
3、纵向分析与横向分析相结合的原则；
4、事后分析与事前事中分析相结合的原则。
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产品单位成本分析
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产品单位成本分析的意义
产品单位成本分析的意义在于揭示各种产品的单位成本及各成本项目的变化情况，找出单位成本增加或减少的具体原因。
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产品单位成本分析内容
产品单位成本分析包括两个方面：
1、单位成本完成情况分析
单位成本完成情况分析以《产品单位成本表》相关数据及其他相关资料为依据。 首先，分析实际单位成本与基准数的差异，判断单位成本是否增加或减少，增加或减少是多少。 ; 然后按成本项目进行比较分析，考察各项目的增减情况； 最后，还可以对部分重大项目的增减情况进行进一步深入分析，找出工程造价增减的原因。
2、技术经济指标变化对单位成本的影响分析
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单位成本分析的步骤
构成产品成本的项目众多且复杂。 我们仅分析主要项目，如材料成本、工资成本、制造成本等，作为代表性项目来说明分析的步骤和方法。
1、材料成本项目分析；
单位产品成本中影响材料成本的基本因素是单位产品的材料消耗和材料的单价。 它们对单位产品的影响计算公式如下：
(1) 物耗变化影响=Σ(实际单耗-基单耗)×基价
（2）材料单价变动的影响=Σ（实际单价-基准单价）×实际消耗量
上式中的“基线数”是指计划数、配额数、上年实际平均数、历史或行业先进水平等。
2、工资费用项目分析；
影响单位产品成本中工资费用的因素是单位产品的工时消耗和小时工资金额。 它们对工资成本增减的影响可以使用以下公式计算：
(1)工时消耗变化的影响=Σ[(单位工时实际消耗-单位工时基本消耗)×小时工资基数]
（2）小时工资变化的影响=Σ[（实际小时工资-基本单位工资）×实际单位工时消耗]
3、制造费用项目分析。
影响产品成本中制造费用的基本因素是单位产品工时消耗（或其他分配标准）和每小时费用分配率（或其他分配率）。 其分析计算公式为：
（1）工时消耗变化的影响=Σ[（实际单位工时消耗-基本单位工时消耗）×基本小时费用分配率]
（2）小时成本分摊率变化的影响=Σ[（实际小时成本分摊率-基本小时成本分摊率）×实际单位工时消耗]
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