企业文化一词源于英文单词“”。 企业文化的内涵具体包括以下因素：价值观、行为规范、企业管理理念、经营理念、创业精神等，它们构成了企业文化的核心内容。 它是企业进行生产、经营、管理所形成的观念的总和，是以人为中心的企业管理理论。 它强调管理中的软要素，其核心是企业价值观。
对于企业文化的定义，国内外学者有不同的表述。 几乎每个管理学者都有企业文化的定义。 国外学者对企业文化主要发表以下观点：
加州大学管理学院教授威廉·大内在《Z理论——美国企业如何应对日本的挑战》一书中认为：“传统和氛围构成了一个企业的文化。此外，文化还包括公司的价值观”。
美国当代管理学家、斯坦福大学教授托马斯·彼得斯和小罗伯茨·沃特曼在《寻找优势——美国最成功企业的经验》一书中指出，所谓企业文化包括几个基本要素：原则。 这些原理是数学原理，必须认真对待； 他们代表了公司存在的理由。
美国特雷斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《企业文化》一书中指出，企业文化由五个重要因素组成：企业环境、价值观、英雄人物、礼仪仪式、文化网络。
对于企业文化的定义，国内学者主要有以下观点：中国社会科学院工业经济研究所研究员韩秀兰认为，企业文化可以有广义和狭义两种理解。 广义上的企业文化是指企业创造的具有自身特色的物质文化和精神文化； 狭义上的企业文化是企业形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合体。
刘光明将企业文化定义为：企业文化是从事经济活动的组织之间形成的组织文化。 它所包含的价值观、行为准则以及其他意识形态和物质形式都得到组织成员的认可。
中国企业联合会企业文化研究室经过多年对企业文化的深入考察和研究，认为：从空间上讲，企业文化与组织的内外部环境相关。 企业内部文化的形成，始终是为了使从事经济活动的组织能够更有效地整合内部资源，更好地适应外部市场环境，从而实现企业的经济目标。 从时间上看，企业文化与组织所遵循的传统有关。 这样的传统是基于企业核心价值观而形成的，具有持续的共同认知体系和习惯行为。 从静态的角度来看，企业文化是企业成员之间能够达成的心理契约； 从动态的角度来看，企业文化必须随着环境的变化而变化，去除不适当的、病态的文化基因。
因此，我们认为企业文化的形成应基于三个方面：一是企业的基本假设，即企业共同的信念是什么；二是企业的基本假设。 二是企业内部资源整合； 第三，企业外部环境的适应性。 因此，对于企业文化的概念，我们更倾向于(1984)提出的概念：“企业文化是给定组织在应对外部适应和内部整合问题的过程中创造、发现和发展的”。 它是有效的，用来教育新会员正确理解、思考和感受上述问题的基本假设。”
2、企业文化的基本特征
1. 独特性
每个企业在发展和经营上都有其独特的历史传统和经营特点。 在发展和经营的过程中，形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业的企业文化的独特性。 企业文化的外在表现为企业形象。 这是因为企业的每个成员在别人心目中都有不同的形象，而企业又是由个体的人组成的。 因此，企业文化在一定程度上代表了人的理念。 它可以是一个领导者，也可以是一个群体意识。 就此而言，企业文化代表的是一个人的理念，可能是一个领导者的意识，也可能是一个群体的意识。 这就是企业文化的独特之处。
2. 共识
企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，即大多数员工的“共识”。 企业提出的新理念如果没有达成共识，就不能称为文化。 只能说是一颗可以培育的文化种子。 现实生活中，人的素质各不相同，追求多样化，观念更是复杂多样。 因此，企业文化通常只是一种相对的共识，即大多数人达成的共识，或者是代表先进思想的一部分人达成的共识。
在企业经营初期，必须是公司少数领导层达成的共识。 通过领导者的积极推动和实践，将渗透到每一位员工的行为、每一件产品的制造过程、经营管理的每一个环节。 一步步逐渐成为大多数人的“共识”，进而带动整个企业文化的进步和创新。 优秀的企业文化是从“个人认识”发展到“共识”。 这是企业文化理论和实践探索的规律和重点。
3、相对稳定性
企业文化是根据企业特定的发展历史和环境而产生的。 这是一种信念。 频繁的变革会让员工感到无所适从，无法形成鲜明的企业特色。 企业文化一旦形成并成为企业的灵魂，就不可能一夜之间改变。 企业文化是宝贵的精神财富。 即使发生变化，整个文化体系也不会受到太大影响。
企业文化之所以比较稳定，是因为事情并不是绝对稳定的。 当今时代是一个知识爆炸的时代。 科学技术日新月异。 能否适应社会变化，与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业发展的重点。 根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化会逐步得到完善和升华。
3、企业文化的独特功能
对于任何一个企业来说，企业文化是其“灵魂”，是其经营活动的“统帅”，是其行动的“思想指导”，在企业的经营发展中发挥着不可替代的核心作用。 企业文化在企业经营中的具体作用主要体现在以下几个方面：
1.引导功能
企业文化作为一种加工文化，打破了员工传统的认知结构，规定了公司的行动目标，培育了公司的公众情感方向，引导公司建立了合理、有效、体现企业本质的规章制度。文化，引导企业和员工朝着既定的发展目标前进。
2. 内聚功能
共同的价值观、信念和利益追求是企业凝聚力的基石。 对于一个企业来说，共同的目标产生强大的向心力； 共同的价值观追求形成了员工坚强的精神支柱。 为了实现公司的目标，公司的每一位成员都会团结成一个团队，齐心协力，迸发出巨大的能量。
3. 标准化功能
公司制度反映了公司提倡什么、反对什么。 是公司培育共同价值观的基本保证。 对于任何一个企业来说，僵化的制度如果没有员工的认可，就很难真正发挥作用，也很难赢得员工的心。 这是现代管理中最忌讳的事情。 企业文化是管理制度的升华。 它将外部的制度约束内化为员工的自觉执行，从而真正达到规范约束的目的。 再好的制度，也需要道德情感的内在支撑，否则就毫无用处。
4、防辐射功能
企业文化不仅在公司内部的员工和部门之间发挥辐射作用，而且还辐射到公司外部、社区和社会。 优秀的企业在辐射自身文化的过程中，完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。 企业文化的辐射路径为：一是理念辐射，二是产品辐射，三是人才辐射，四是媒体辐射。
5、激励功能
企业文化的激励功能来自于企业文化本身的精神力量。 这种精神力量也激发了员工的工作热情，最大限度地发挥员工的积极性和潜力。 一个拥有优秀企业文化的企业，将拥有不竭的精神力量。 企业文化所形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励。
6、主动干预功能
成熟的企业文化可以有效地干预企业解决外部生存和内部资源整合所需的思维行为、战略、目标、组织、制度和流程，并且这些干预规则可以根据条件的变化进行修改。
7、决策支持功能
企业文化引导公司的战略管理者选择符合公司长远利益的决策，并把决策者放在心上。 这是现代管理中最忌讳的事情。 企业文化是管理制度的升华。 它将外部的制度约束内化为员工的自觉执行，从而真正达到规范约束的目的。 再好的制度，也需要道德情感的内在支撑，否则就毫无用处。
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