中冶集团
为进一步推动“学习型”企业建设、“学习型”人才培养、工作作风改进，某公司组织开展了“方法总是比问题多”读书活动。 广大干部职工认真学习，有所收获，有所思考，有所收获。 启示。 现在展示一些推荐的阅读体验。
01
赵喆 代理第一分公司
《方法总是比问题多》这本书非常难能可贵的一点是，它没有站在企业和高层管理人员的角度，以说教的语气对员工提出片面的要求。 将实际效益赤裸裸地展示出来，明确表示在关键时刻为公司解决问题的努力一定会名利双收。 我认为这是值得思考的。
现代社会，大多数年轻人的自我意识非常强烈。 许多刚刚组建家庭的年轻人承受着巨大的经济压力。 他们只需要主动寻找工作中问题的解决方案，或者鼓励他们在公司发展。 关键时刻出谋划策、花钱，首先要突破思维； 诚然，严格考核的淘汰制固然有效，但在人尽其才方面显然还有发展空间。 如何让员工将努力工作、公司发展与自身职业发展和切身利益结合起来非常关键； 《方法比问题多》一书的开篇就已经给出了案例，这些案例关心公司发展，为公司竭尽全力解决公司问题和发展瓶颈的员工都获得了职位晋升和薪资奖励。 从始至终，这些案例对员工的激励作用是非常明显和直接的。
作为管理者，不仅要从自己的角度考虑员工管理问题，更要从被管理者的角度分析如何将员工从被动管理转变为主动管理； 作为企业的员工，必须想办法解决问题、提供策略建议。 公司的发展，成为受欢迎的员工，并不意味着自己的工作水平会有突破，但会大大增加自己发展的成功因素，增加成功的概率，公司的发展成果以及自己的职业道路。 成功的相关性不断增强是吸引我们阅读这本书的一个重要因素。
02
张增宇 政府二局
对于公司而言，无论在任何岗位，凡事找借口的员工一定是最不受欢迎的员工。 在工作中，我们会遇到很多意想不到或突然的事情。 这个时候我们就应该冷静思考，想办法解决。
我担任工程管理部部长，整个部门的高效运转是我的责任。 除了日常事务之外，部门还会遇到很多意想不到的事情。 如果不能冷静思考，找到解决办法，部门的效率就会降低。 遇到紧急情况，我会寻找几种比较合适的解决方案，然后向领导汇报，确定解决方案。 比如前段时间公司食堂屋顶漏水。 虽然我不在重庆，但接到办公室电话后，我立即安排管理人员前往现场查看，并立即确定了两个解决方案。 一是处理时间快，成本低，但保持防水的时间不长。 其次，处理时间较快，成本较高，但可以长期维护而不泄漏。 向领导汇报后，决定了第二种方案。 我立即开始实施这个计划。 如果不提前想好几个解决方案，而是立即向领导汇报，让领导直接决定，就会降低工作效率，影响公司员工的就餐问题。 所以，遇到此类紧急情况时，一定要冷静思考，找出问题所在，找到解决办法，这样才能更高效地完成一切。
03
政府第三分局刘春燕
《方法比问题多》第一章通过讲述成功人士的成长故事，教我如何成为一个更好的人，以及在遇到问题时如何运用一些思维技巧，将问题和挑战转化为机会。
在第一个追债故事中，商品销售良好，但货款回收情况不佳。 经过销售人员苦苦逼迫，他终于收到了一张10万元的支票。 客户故意开出高于账户余额的支票，因此无法兑现。 他根据客户银行账户中的存款余额，创造性地想到了增加100元，使余额满足赎回条件，问题就解决了。 在公司发展过程中，类似资金筹措不足的问题近年来也相继出现。 有的是因为多付造成的，有的是因为业主贷款被冻结而没有后续资金造成的，还有的是因为业主外债太大……虽然问题很多，但一切只要你主动想办法，抓住问题的主要矛盾或者发现制约对方的弱点，就能找到征集工作的突破口，完成征集工作。 记得有一次，我们在处理一份材料销售合同纠纷时，公司多付的材料款通过诉讼解决了。 法院判决后，被告以工厂因环保问题停产、无钱为由，继续拒绝付款。 在执法阶段，他们仍然不肯付款，所以我们就到工厂所在地去了解情况。 工厂确实被关闭了，工厂的生产机器正在搬迁。 我们假装是购买二手生产机械的人，和工厂的管理人员聊天询问情况。 工厂所在区域正在进行拆迁征地，工厂主有大量拆迁资金。 据此，我们再次与厂主会面讨论，达成协议，全额收回多付的材料费和逾期利息。
第二个故事是美国最著名的石油大亨洛克菲勒经过精心研究，发明了一种可以节省1滴油的机器，从而为公司节省了数万美元的成本。 我们大多数人在工作中都遵守规则，认为它们如果存在就是合理的，而不太关注如何使它们更加高效和有效。 记得有一次，公司一位领导在员工大会上给大家算了一笔账。 一个项目部每月的费用高达几十万。 降本增效不是一句空话。 大家要主动开动脑筋，想办法从管理中抓起，效率很重要。 即使是平凡的小事，如果做得好，也能产生巨大的效益。 农民工用电管理一直是安全管理的重点工作。 非法连接现象严重。 例行检查中没收的电饭锅、电炒锅、“水龟”等都堆放在房间里。 安全管理人员也很无奈。 严查、重罚仍没有达到预期效果。 当时，安徽项目管理人员积极动脑筋，带头在项目的活动板房安装限流器，从源头控制电流消耗量。 活动板房的不达标用电情况明显改善，而且不仅安全。 隐患减少了很多，电费也减少了很多。 虽然限流器已经上市多年，但能够将其运用到公司项目管理中的，却是这群善于动脑的项目经理。 实现项目效益管理的方法有很多，这需要每个人不仅要有发现问题的眼睛，更要有解决问题的大脑。
第一章讲的是，在效率决定一切的现代，像“老黄牛”那样低着头做事是不够的。 我们要给“老黄牛”插上效率、效益的翅膀，成为凡事讲方法的“大忙人”。 。 总而言之，我们在工作中要少找客观原因和借口，多动动脑筋，多想办法，树立“方法总是比问题多，解决办法总是比困难多”的工作理念，做一个善于学习、善于思考、善于做事的人，通过学习拓宽视野，不断总结、找准根源，创新思维、积极行动，一切问题都能得到有效解决。
04
代理业务部支部 王平
我学习了《方法比问题多》这本书。 书中的理论知识非常好，而且还结合了很多实际案例进行分析，给了我们很多启发。
确实，在我现在的工作中，领导安排了两个员工做同样的事情。 消极对待员工的领导不会满意，而积极对待员工的员工则会得到领导的微笑、表扬，甚至升职。 因为社会越来越认识到做任何事情都必须注重效率和效果的理念。 书中福特的例子也充分说明了这一点。 一个好的员工需要坚持养成一种习惯。 一切都必须在一定期限内完成，一切都必须有期限。
我们在制作招标文件时也是如此。 我们必须在规定的时间内完美地完成任务。 遇到时间紧急的时候，没有时间的时候我们就挤时间，关键的时候我们就加班。 为此，我们常常埋头苦干，想方设法应对困难，积极寻找解决办法，确保投标不出差错。
同时，书中还提到了市场经济下的新职业精神。 我觉得非常好，以效率为核心。 从我们的工作来看，招投标也必须高效、有效，必须谨慎果断，杜绝弃标现象的发生。 少投资无价值、小金额的标段，重点关注一些优质项目。
外界的困难和不如意，还有很多压力和挑战，都是表面的，可以想办法克服的。 最优秀的人，领导者最喜欢的人，是那些重视寻找方法的人。
凡事都有办法，凡事都有更好的办法。 事情发生时不要找借口，多想、多做、多尝试。
05
李阳 创新服务中心项目分部
“一流的员工找方法，低级的员工找借口。” 无论是工作还是生活，总会遇到各种各样的困难和挑战。 有些人会望而却步，而另一些人则会面对困难并寻求解决方案。 只有后者才注定成长为独立的人。 很多时候我们更愿意接受指示，也愿意领导在安排工作时明确交代思路和方法。 我们就像一个工具人。 这样的工具人在企业中是不可或缺的。 只有找到方法、开拓新思路，才能在实践中不断提高自己的能力。 每个人都愿意做轻松的工作。 事实上，每个人都可以做到。 遇到困难不轻易放弃、努力寻找解决办法的人，才是企业的脊梁。
作为一名项目经理，我最重要的任务就是带领团队克服一切困难，在保证安全、质量、进度的同时，实现项目的盈利。 项目经理是项目团队的领导者，是团队员工的精神支柱。 如果我的工作是遇到困难时抱怨、找借口，而不是主动想办法解决困难，就会导致整个团队变得懒惰、怕困难，项目最终也会失败。 项目实施过程中，我们会遇到各种难以预料的困难。 我们唯一能做的就是精神抖擞，理清思路，深入分析困难，充分发挥我们年轻项目组的作用，集思广益，解决困难。 把它当作我们工作的一部分，把解决问题融入到我们的工作和生活中，让它成为一件常态化的事情。 只有这样，我们才能真正成为对公司、对社会有用的人。
06
李鑫 绿色建材项目分会
书中充满了积极的态度、进取的精神、开拓创新的精神。 这种积极进取、开拓创新的精神在我们的工作中是不可或缺的。
保持乐观的心态。 我们在生活和工作中总会遇到很多问题。 我们是否以乐观积极的心态去勇敢地面对问题，积极寻求解决问题的办法，这样我们就有一个良好的心态？ 不要悲观孤僻，让自己充满抱怨。 这两种完全相反的态度最终会导致乐观积极的人更容易成功，而悲观孤僻的人则面临失败。 事实上，很多时候都是这样。 论能力，你不如别人。 只要你有乐观积极的心态，成功就会属于你，别人也会认可你。 本书更多地告诉我们应该以什么样的心态去面对问题，以及如何找到正确的解决方法。 有时我想，无论是工作还是生活，更重要的是拥有积极健康的心态。 只有积极乐观，才能专心、专注。
有开拓创新精神。 做你所做的事，热爱你所做的事，永远做你真正想做的工作。 你必须具有创新意识和永无休止、永不满足、不断进取、不实现目标永不放弃的职业道德和敬业精神。 本书告诉我们，没有克服不了的困难，没有克服不了的障碍，没有事业失败的理由，没有实现不了的目标。
请记住书中“方法总是比问题多”。 成功和胜利永远属于那些能找到方法的人。
06
牙克石项目分公司周海峰
落实主体责任，分级分担，每个人做好自己的事情。 该书的序言中提到“下级出现问题，总是向上级提出，上级做中层的工作，中层做基层的工作”。 这种情况在实际工作中经常出现，比如结算每月的分包合同时。 分包单位的付款结算表总是快速签署并完成。 不知道罚款是否已被扣除，整改通知是否已执行。 没有落实的问题我总是扔掉。 既然有人负责，何必自己去找呢？ 麻烦，出现这样的问题，本质就是主体责任没有落实。 每个岗位都有相应的工作职责。 质检员发现问题时，必须督促整改落实。 落实不到位的，应当采取措施，下达整改通知书，并处以罚款。 不合格工程数量，在单、分包过程计量、付款时暂扣。 质量主管的质量监督职责得到全面落实，既提高了现场质量管理水平，又避免了各级管理交叉混乱。 同时，各级岗位布置的任务要积极高效地完成，不得拖延，遇到问题主动报告。 不能总是等到截止日期领导介入后才着急。 你不会做好事，也不会把事情做好。 只有各级分工明确、责任落实、尽职尽责，才能保证管理团队高效运转。
谈论贡献和奉献。 松下的口号“如果你有智慧，请贡献你的智慧；如果你没有智慧，请贡献你的汗水”。 它更加贴切地厘清了个人与企业的关系，诠释了个人在企业中的价值。 个人需要在企业中实现自己的价值，首先是对企业的贡献。 没有贡献，无论贡献有多大，就没有存在的价值。 每个人，无论大小，都应该积极主动，尽力而为。 只有这样，公司才能更好地回馈个人，为个人创造价值提供更大的平台。 讲贡献、讲奉献，不仅是一种工作态度，更是一种价值观。 它是个人在企业中长期生存和发展的基础。 正确处理个人与企业的关系，首先不宜讲报酬、不讲条件，而要讲实现自身价值的好处。 为了实现企业既定的目标，自然要先有牺牲，再有回馈。
08
罗成江 龙城国际项目分公司
困难是暂时的，解决办法是无限的。 通过学习《方法总是比困难多》这本书，我对工作中的很多问题有了更深入的认识，也思考了更多的解决办法。 虽然我还没有学完这本书，但是通过这个阶段的学习，我的思想已经有了一些改变。
各司其职，各司其职。 工作中，我们要立足自己的岗位。 基层管理者从基层管理做起； 分管领导做好统筹协调； 决策者对各种决策做出决定。 只有这样，员工才能更好地协调配合，工作才能更好地开展。
强化执行力，统一思想。 当工作中遇到下属无法解决的困难时，管理层要组织统一思考如何解决问题，选择最优的解决方案，并将问题向下级传达和督促。 下属要按照要求加强执行，确保问题得到及时有效解决。
通过这一阶段的学习，我们首先要心态积极，不怕困难，客观地面对困难，才能想办法解决。
09
农产品项目分公司 孙波
六年前，公司安排我来贵州进行易地扶贫搬迁项目。 我在贵州先后体验了四个项目：龙河、官寨、新窑、农贸市场。 现在在贵安新区的项目里，我已经从初出茅庐，到现在能够独立了。 负责一个项目的全过程预算、结算管理，让我学到了很多，也成长了很多。
我们在过程中也遇到了很多问题，特别是在项目结算过程中。 例如，一期工程独立基础土方开挖，由于分包清单同意按现场实际开挖量结算，挖掘机在施工过程中挖出了基坑。 开挖量始终远大于理论开挖量，导致沉降成本增加。 由于有上一个项目农贸市场项目独立基坑开挖的经验，我在编制分包投标清单时参考了《工程量清单计量规范2013年版》的计量规则——最大水平投影结构面积乘以开挖土层深度按体积计算，分包单价中报价多次开挖。 这样就节省了分包基坑开挖工作量，从而节省了成本。 就像书中杰森·基德的例子一样，我以后会要求自己做到以下两件事：第一，比别人投入更多的时间和经验去练习；第二，比别人付出更多的时间和经验去练习； 二是不断总结经验，找出推广的好方法。
官寨落户期间，由于首次准备结算，楼梯间装修不适用楼梯间装修定额，但适用楼层装修定额。 这导致收入减少，但结算文件已提交审计。 ，审核也明确表示不能更改。 所以在审计降低地面灰尘价格的时候，我问审计楼梯间装修是否要采用楼梯间装修定额，最后调整了这部分。 确实这个问题是我造成的，但是在发现问题之后，我一直在思考如何弥补自己的错误，同时又不让审核员反感。 这也验证了书中的观点。 遇到问题时，我们不应该屈服，更不找借口，而是主动想办法解决问题，为公司创造财富。
正如书中所说：人的一生就是不断遇到问题、不断与问题作斗争的一生。 问题将会无穷无尽。 如果我们不主动寻求解决办法，我们能赢得这场“战争”吗？
10
汉中项目分公司 杨明星
通过学习《解决办法总是比问题多》这本书，拓宽了我对工作和生活的思考。 现在我奉行“只为成功寻找方法，不为失败寻找方法，不注重过程而注重结果，不注重努力”的原则。 “注重功绩”的宗旨既适用于公司发展，也适用于个人发展。 这就要求我们做任何事情都要理清思路，讲究方法，理性处理问题。 只有经过深思熟虑，权衡了所有的利弊之后，得出的结论才是最清晰、最明确的，然后在此基础上，我们来讨论一下完成这个目标所需要的详细制作材料、努力和方法。 我相信问题总是可以解决的，而且解决办法总是比问题多。
正如美国福特汽车公司总裁艾柯卡在书中提到的那样，新生产的福特汽车款式、功能都不错，价格也不贵，但销量却平平无奇。 艾柯卡不会上街吸引顾客、促进销售。 我对产品很满意，但我改变了思路，用“56元买一辆56福特”的财务方法，成功解决了一个销售问题，使汽车大卖。 这件事让我深深体会到创新的神奇。 通过创新，我不仅成功解决了销售问题，还为我的人生经历积累了成功的经验和财富。 也为我解决问题开辟了另一种思路。
11
何丰源 正威项目分公司
优秀员工除了遇到问题时寻找解决办法、不为失败找借口外，还具备以下特点：
没有固定的工作但可以主动“找麻烦”。 我们在做项目的时候也应该有这样的行为意识。 在圆满完成自己工作任务的同时，我们要主动向领导汇报，主动帮助领导解决问题。 那就是去找领导“主动找麻烦”； 我们还要去找领导“主动找麻烦”； 向前辈、同事“主动找工作”，广泛学习他们的专业技能，提升自己。 技术领域有专长。 我们可能从事的工作只是项目管理的某个方面，例如施工或预算或安全。 复合型人才需要具备各方面的能力，技术与经济相结合，施工与安全紧密结合。 只有这样才能将工程的安全、进度和成本控制在一定的范围内。
寻找双倍提高性能的方法。 就我自己的业务能力来说，我觉得这是指我自己的专业能力和企业效益的结合。 对于预算职位来说，寻找方法是什么？ 此类方法还指通过配额提取、设计变更、二次作业、成本控制等方式来展示实际工作价值，为项目和企业创造收入； 对于建筑职位来说，它是什么？ 这就是所谓的寻找方法。 这种方法也指在工作中寻找一些能够保证施工现场的质量、安全、进度、成本等的现场控制措施，比如采用一些QC成果和新技术施工方法……当自己岗位绩效能力提升后，一定程度上为公司创造价值。
永不抱怨是一种行为态度。 我们的工作中经常会遇到困难。 抱怨不能解决任何实质性问题。 在领导面前抱怨，会让领导觉得自己能力不够； 在同事面前抱怨会影响整个团队的积极性； 在外人面前抱怨，无疑会将自己的弱点暴露给别人，不战而败。 我们需要的是保持积极的心态，面对任何问题都要冷静，积极想办法解决问题，把我们积极的心态传递给一个团队。 这有利于团队和整个企业的发展。 发展。
执行力强。 我们需要在最短的时间内完成领导的工作安排和指示，并及时向领导反馈，以便领导掌握工作任务的实时动态。 任何一个领导在安排工作时，最希望的情况就是工作落实到位，过程中把握事情进展的每一步。 随后，自己的员工也积极向他们汇报并及时反思、总结和改进。 这也是一个良性循环，不仅有利于员工自身的成长，也让员工在领导心目中的印象更好。
在一个企业，要想取得更大程度的发展，除了具备以上特点外，还必须具备敬业精神，立足岗位，遇到问题想办法解决，态度好，工作落实，并与领导多沟通，改进自己的不足，为公司的发展贡献自己的智慧，使我们成为一名真正优秀的员工。
用我们的诚信、智慧和追求，
雕塑时代的建筑杰作！
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