微博招聘影响企业招聘渠道选择的因素有哪些？

作为新兴的招聘渠道，微博招聘正在如火如荼地发展。 无论采用哪种渠道，最终目的都是为公司招聘到合适的人才。 在企业招聘过程中，影响招聘渠道选择的因素有很多。 企业在选择人才招聘渠道之前，应根据自身的实际情况考虑以下因素。 企业的经营战略。 当企业处于发展阶段时，根据其未来的发展战略和业务拓展的要求，需要大量的人才。 这时内部招聘已经不能满足需求，需要采取外部招聘的方式来获取人才。 如果公司采取维持策略，当职位空缺出现时，从外部招聘可能会增加公司的人力成本，但内部有更合适的人选。 在这种情况下，可以采用内部招聘的方式。 企业人力资源现状。 当空缺职位重要且现有员工中没有合适的人选时，可以先对人选进行培训，或者如果有人选但培训成本较高，则可以采用外部招聘的方式。 如果现有人员中有培训候选人，且培训候选人的成本不高，可以采用内部招聘的方式来填补空缺。 招聘目的。 当招聘的目的不仅仅是为了找到合适的人来填补空缺，更重要的是出于管理的考虑，招募新鲜血液，带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力，给老员工带来新的竞争。员工方面，要提高员工积极性，转变经营理念和方式，可以采用外部招聘的方式。 公司的招聘风格。 公司的用人风格对公司招聘渠道的选择起着决定性的作用。

有些公司喜欢从外部引进人才，而另一些公司则热衷于内部招聘。 企业经营所处的外部环境。 包括人才市场的建立和完善、行业薪酬水平、用工政策和保障规定、区域人才供给状况、人才信用状况等，这些因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人选。 如果企业拥有发达的人才市场、健全的政策法规、充足的人才供给、良好的人才信用等，外部招聘可以快速、便捷地获得理想的候选人。 如果公司的外部环境与上述相反，则采取内部选拔和培训的方式，这样可以节省成本，避免外部招聘风险。 如何选择好的招聘渠道一直是困扰HR管理者的问题； 1、招聘渠道有目的； 招聘渠道按招聘人员来源可分为内部招聘和内部招聘； 选择招聘渠道的步骤； 1、单位招聘需求分析； 2、分析招聘人员的特点； 3、确定合适的招聘来源； 4、选择合适的招聘方式； 招聘什么样的人才，选择什么招聘渠道，不同的人才； 选择各种招聘渠道并分析现状。 人才市场活跃，用人单位竞争激烈。 真可谓“钱多易得，将军难求”。 因此，招聘渠道的选择成为人才竞争的焦点之一。 如何选择好的招聘渠道一直是困扰人事管理者的问题之一。 那么，什么是好的招聘渠道呢？ 一个好的招聘渠道应该具备以下特点： 1、招聘渠道有目的。

即招聘渠道的选择是否能够满足招聘要求。 2、招聘渠道经济。 是指招聘合适人员时的最低成本。 3、招聘渠道的可行性。 意味着所选的招聘渠道符合实际情况，具有可操作性。 招聘渠道介绍：招聘渠道根据招聘人员来源的不同可分为内部招聘和外部招聘。 所谓内部招聘，是指当企业有职位空缺时，主要通过提拔内部员工来解决招聘问题； 外部招聘主要通过从外部吸收新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤： 1、分析单位招聘需求。 2.分析招聘人员的特征。 3.确定合适的招聘来源。 4、选择合适的招聘方式。 应该招聘什么样的人才，选择什么样的招聘渠道？ 不同的人才猎取方法也不同，一定要对症下药。 组织在进行招聘活动时，是采用内部招聘还是外部招聘，取决于很多因素，主要是招聘岗位的要求、组织的文化以及外部环境资源的状况。 选择外部招聘，目前市场上的招聘渠道大致可分为：传统媒体、招聘会、中文网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走秀”等。 1、传统媒体 传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业招聘媒体（报纸、刊物）。 在报纸、杂志或电视上发布和播放招聘信息，受众广泛，一般会收到较多的求职材料。 也可以提升公司形象。

通过该渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，因此在招聘公司初级和技术岗位员工时比较适合。 同时，该渠道的一个缺点是难以识别应聘者信息的真实性，人力资源部门在这方面需要花费大量的人力、物力。 2、人才招聘会每年每月、每周都会有人才交流中心等机构主办的人才招聘会。 招聘会允许候选人直接与雇主沟通和联系，节省了两者之间的时间。 而且这种人才招聘会正在走向专业展会，市场发展日趋完善。 企业有更多的选择，但对于招聘高级人才或特殊人才或长期人才招聘计划来说，这并不是一个理想的选择。 企业在选择招聘会时，一定要了解当地的人力资源动态、同行业的人才政策和人才需求。 同时，也可能有现场宣传公司的机会。 3、中国网上招聘 中国网上招聘是近年来新兴的招聘方式。 目前，中国在线招聘主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成的中国在线招聘，以及企业直接在网上进行招聘。 我国网络招聘渠道在实际应用中呈现出三大特点：一是成本相对较低。 据专业人士介绍，一场招聘会的费用可以覆盖中国两个月的网络招聘； 其次，中文网络本身就是一个障碍。 ，通过中国网的申请者一般都具有一定的计算机使用水平、中国网，甚至英语水平； 第三，中国网招聘广告不受时间和空间限制，受众时效性强，招聘信息也可以向海外发布。

同时值得一提的是，这个渠道对于IT行业招聘人才有一定的作用，这也与IT人员经常使用中文网络有着密切的关系。 4、猎头。 企业猎头公司渠道是一种特殊类型的专业中介机构。 通过这个渠道招聘的人员大部分是公司的中高层职位。 通过猎头公司招聘的人员的特点是工作经验和管理或专业技能相对丰富。 在行业内、在相应的位置上都是独一无二的。 这个渠道的人才比较稀缺。 公司招聘对这个渠道也有一定的需求，因为公司中高层职位一般都有现任员工，找不到更好的人选。 在更换目标之前，调整决定仍在企业领导层，不宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘，这会影响现有员工的积极性； 另一方面，许多符合这些职位资格的候选人已经有了名字和薪水。 ，地位相当有保障，不会轻易“跳槽”。 即使他们有换公司的意图，他们也倾向于秘密运作，在目的地确定之前不愿意让领导和同事知道。 他们发送招聘材料并参加招聘会。 可能性不大，所以猎头公司可以在公司和个人的需求之间取得更好的平衡。 然而，人才猎取需要较高的招聘成本。 一般委托给“猎头”公司的专业人士，费用原则上是。 猎取人才年薪的30%。 “猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，现在“猎头”公司不仅针对高级特殊人才，还为企业提供各种层次的就业机会。 服务。

5、人才交流中心全国各大中城市均设有人才交流服务机构。 他们为企业和机构雇主提供服务。 一般情况下，他们都有一个人才数据库，用人单位可以很方便地在数据库中查找到基本符合条件的人才信息。 这种选择针对性强，成本低，适合长期招聘的企业。 对于高级人才或热门人才的招聘效果并不理想。 6、职业介绍所 职业介绍所作为公益性职业介绍机构，对于实施再就业工程具有深远的意义，尤其是在劳动力过剩的今天。 对于技术技能要求不高、重复性机械劳动或技术要求单一的岗位，企业可以通过该机构获得合适的人才。 7、校园招聘 应届毕业生和暑期临时工的招聘可直接在校园内进行。 校园招聘主要有三种方式：招聘海报、招聘讲座和学生办公室推荐。 从个体差异假说的角度来看，校园招聘的应聘者普遍是学历较高、工作经验较少、可塑性较强的年轻人。 这类员工入职后能够很快熟悉业务、进入情况。 因此，这种招聘渠道一般适合招聘专业岗位或特殊技术岗位的人员。 如果招聘公司注重更新员工的知识结构和人力资源的长远发展，那么校园招聘是首选。 当然，由于校园申请者缺乏工作经验，企业未来的岗位培训成本会更高。 而且很多同学刚进入社会，定位不明确，所以工作流动性也可能比较大。 校园招聘的第一个目的是寻找和筛选最优秀的候选人，这也是最重要的目的，第二个目的是吸引他们到单位工作。

8、内部推荐（1）内部推荐也是企业招聘新员工的渠道之一，在现实生活中也很常见。 对于招聘专业人才更加有效。 优点是招聘成本低、候选人质量高、可靠性高。 新员工进入公司后离职率较低，工作满意度较高，工作绩效较好。 这些应聘者大多是公司员工熟悉的亲戚或朋友，因此对公司内部信息和职位要求有清晰准确的了解。 另一方面，公司内部员工对推荐人也比较熟悉。 ，会根据职位要求考虑其是否具备相应条件； 另外，进入公司后，他们可能会更快地融入公司内部网络，并得到更多的帮助和指导，因此在短时间内工作可能会有更好的表现。 不过，在使用这个渠道时也应该注意一些负面影响：一些公司内部员工可能纯粹是为了给亲友寻找工作机会，而不考虑推荐人是否合格。 更有什者，一些员工或者中高层领导可能为了培养个人而这样做。 公司中的权力将自己的亲信安排在公司的重要职位上，形成几个小团体，这会影响公司正常的组织架构和运作。 但内部推荐是所有招聘渠道中最好的。 （2）自荐是指直接到公司应聘。 有人把这种求职者称为随机求职者。 这种招聘渠道确实有很大的随机性，企业很难预测什么时候会有人来应聘，所以不能作为一种招聘方式。 然而，敢于自荐的人必须有勇气，而勇气往往来自于他们的优秀。

因此，自荐渠道可以作为公司不时寻找优秀人才的重要补充渠道。 一位大公司的经理告诉我们，他原本是一名小推销员。 有一次，他要去一间豪华的办公室推销办公用品。 当他打开门时，他改变了主意，并告诉里面盯着他看的女人，他是来应聘的。 没想到，他真的通过自己的努力进入了这家大公司，成为了一名经理。 自荐是求职者给自己和公司一个机会。 10、人员外包。 所谓外包，英文直译为“外部资源”，是指企业整合和利用外部最好的专业资源，以降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强企业竞争力。企业的环保意识。 具有快速适应性的管理模式。 在企业中，为了完善人力资源部门，需要设立各种配套的专业人力资源人员，如“薪酬管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等。 成本是比较巨大的。 但国内很多企业还没有这样的设备，尤其是一些中小企业。 从性价比的角度来说，他们不需要这种规模的企业有那么多的人员，所以他们把这个管理外包给人力资源机构，专业的人力资源机构相对来说比自己的企业更齐全。 企业用更专业的东西来改善自己人力资源的短缺，从而节省自己的资源，创造最大的价值。

HR China的好处是规避风险、减少纠纷、降低运营成本、节省人力资源专家的时间、提高工作效率。 尤其是新劳动法出台后，规避风险的外包方式更值得推广。 此外，人事外包还客观反映了劳动力市场的总体薪酬状况，为企业开展薪酬管理提供了科学依据，为企业吸引、留住和激励人才奠定了坚实的基础。 根据企业实际需求，提供专业的人事服务，使企业不仅可以及时引入先进的人事管理方法，规避政策风险，提高员工满意度，而且可以节省大量的人力、金钱和时间。日常工作。 值得注意的是，企业在招聘人员时，切不可局限于使用单一渠道，而应考虑各种渠道的特点，灵活运用。 不同招聘渠道的应聘者适合公司不同的职位。 在招聘过程中，需要有一定的重点来使用，才能得到更好的招聘效果。 营造环境和氛围。 面试前的握手和微笑可以帮助候选人在面试过程中放松并充分发挥自己的能力。 毕竟公司里的大部分职位都与“绩效”无关，也不是所有员工都需要这样做。 在陌生人面前保持自在。 接下来，对所申请的职位进行介绍并重述招聘目的，可以帮助应聘者在选择应聘者时确定你的公司是否适合他的发展。 在采访室的布置上，尽量营造平等、融合的氛围。 例如，用圆桌代替方桌； 在地点安排上，与应聘者保持一定的角度而不是面对面等，可以减轻应聘者的压力。同时，员工应了解公司的面试工作，让其参与面试。 他们的工作方法和态度将对应聘者加入公司的决定产生重大影响。