阿里董事局主席张勇：数字经济时代才一切都好使

概括

昨天已成为历史，今天才是开始，数字时代一切都会好起来的。

一切都是有迹可循的。

2018年9月，张勇接任阿里巴巴董事局主席。 两个月后的双11，他与商家和媒体进行了讨论。

当时有人问：阿里未来要做什么？ 张勇毫不犹豫地回答：加个时间状语，数字经济时代生意好做。

四年多过去了，这个目标变得更加具体、踏实。

今年1月，张勇参加《对话》时表示：2023年最大的机遇在于扎根实体经济，推动实体经济与数字经济（数字与实体）高度融合。 推动数据与现实的融合，也是阿里巴巴未来发展的关键。

2月份，在刚刚发布的财报中，他再次强调：阿里巴巴坚信工业数字化的广阔前景。

这确实不是什么大不了的声明。 阿里巴巴工业数字化的“先锋”钉钉拥有超过6亿用户、超过2300万个企业组织、超过1500万付费日活跃用户。 全国60%以上的“专精特新”小巨人企业用它协同作战，一大批中小企业成为了它的“忠实粉丝”。

例如，拥有员工500人的安徽西强乳业，原来有定制ERP、零售POS等传统软件，但使用起来困难，而且没有联网。 员工表示“做不到”，利用率极低。

总经理王长岭上任后，索性将这些“绣花枕头”下架，带着财务、销售、生产等非IT员工到钉钉上搜索“氚云”，“拖拽”更多超过 300 个低代码应用程序。 ，不仅成本低、开发快，而且能够灵活应对自身的变化。

奶牛计步、牧场管理、牛奶安全追溯、零售终端同步变得轻而易举。 效率提高70-90%，这不是问题。

这正如钉钉CEO叶军所说：先把事情做好，然后才能一起做好。

从2020年开始，钉钉将实现基于PaaS（平台即服务）的“生态开放”，连接知识人士，扩大合作伙伴队伍。

从而打破了沟通、审批、考勤的“天花板”，深入到项目协作、生产流程、客户关系管理、上下游协作等“核心业务”层面。

短短2年多的时间，其DAU突破1亿，MAU突破2亿。 其中，员工人数超过百万的企业组织超过30家，员工超过10万人的企业组织超过600家，员工超过2000人的企业组织贡献了钉钉近1/2的份额。 3 活动水平。

因此，当阿里巴巴强调数据与现实融合，从消费互联网转向产业互联网时，钉钉成为其开辟第二次机遇的“排头兵”。

尤其是抓住低代码的趋势，让不懂技术开发的一线业务人员在钉钉上创建自己的数字化应用，小到设备维修应用，大到公司数字化系统建设，他们可以使用低代码 代码完成。

其低成本、低门槛也解决了4600万中小企业的数字化难题，成为他们数字化“浪潮”的指路明灯。

由此看来，昨天已经成为历史，今天才是开始，之后的数字时代一切都会好起来的。

低代码，高爆发

管理学之父德鲁克曾说过，创新的本质有两点：第一，让昂贵的东西变得廉价；第二，让昂贵的东西变得廉价。 第二，把高门槛的事情变成低门槛的。

低代码就是这样。

“低代码”概念于2014年提出：开发者可以通过使用更少的代码、“拖放”功能模块，并像搭积木一样组合起来，快速交付应用程序。

2018年，谷歌、西门子、微软等巨头为低代码疯狂，并于次年成为热门话题。 2020年，钉钉推出低代码平台并迅速走红。

山东龙辉起重机公司是受益者。 这家已有18年历史的起重机厂位于杨柳镇，正处于产值扩张期。 然而，价值2000万元的ERP过于华丽且昂贵，无法聘请来进行指导和扩展功能支持。 初中文化的车间工人连它的用途都看不懂。

于是总经理和大龙就带着几个人利用亿达和健道云在钉钉上开发低代码应用。 很快，出货量、产量、消耗率等完全数字化，人员管理、生产流程、企业决策也完全数字化。 越来越标准化。

200多个低代码应用连接工厂的“财、料、人、物”。 龙辉花了3万元。 过去那些费钱、费时、费力的伤病，现在都通过低代码治愈了。

据叶军介绍，中小企业平均每年在数字化方面的支出约为10万元，有的企业只有3万元，甚至不足以养活一个开发者。 4600万家中小企业大多分布在三四线城市和农村，人才很少。

资本的冰山、人才的大山、技术的深山，是压垮中小企业的三座大山，让它们更加难以翻越数字化转型的火山。

而低代码就是他们“变道超车”的机会。 数据显示，到2024年，低代码应用开发将占应用开发总量的65%以上。 3年内，其复合增长率将达到44.1%。

此后，请求、设计、编写、测试、培训的流程得到压缩和快进，应用开发和交付的效率成倍提高。 未来80%的应用将由业务人员通过低代码开发。

这样一来，中小企业人人都可以成为开发者，不再像以前那样“蚊子扒肚子里的肥肉，白鹭扒腿上的肉”，还得请人帮忙。一切，一切都很难实现。 正如《绣春刀》中所说：真是不一样的生活方式。

在这个过程中，钉钉的产品技术得到了进一步的积累，龙辉起重对需求方的理解将进一步提升，低代码的渗透率不断提高，进而带动钉钉的积累变得更厚，从而达到目标“最好的就是更好的”。 好”的良性循环。

这种反向“融合”模式形成了基于行业、基于场景的钉钉，加强了阿里与工业互联网的耦合，加速了阿里与实体经济的融合。 成为了张勇所说的“产业互联网入口”。

如今，腾讯升级了“微信”，华为升级了App Cube，也都是在走这样的玩法。 五年前，马化腾“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的想法被阿里巴巴率先实现。

进化可以带来成功

当然，这一切都不容易。 丁丁以前也曾走过坎坷，吃过苦。

早年，在“企业沟通、协同办公”的定位下，与互联网创新企业一起快速进步，随后在2020年初收获了线上办公、线上课堂的红利。但随着复工复产，这些新用户很快就“像潮水一样退去”。

当时钉钉正在做打卡机、一体机视频会议机等硬件，以及一些HR、OKR SaaS（软件即服务）产品。 看上去很热闹，“我什么都想要”，其实我“根本没想过”。 ”。

要知道，中国企业追求“高质量发展”的脚步从未停止。 2020年，数字化升级的愿望越来越强烈。 随着企业的发展，平台也必须顺应潮流。

因此，近两年来，钉钉坚持关停转做“无法完成”的项目，彻底变革自己的生活，转向开放。

因为科技和商业的历史早已表明：不存在YYDS（永恒之神），也不存在绝对的铁王座。 盟友越多，平台就越能兼容碎片化、行业化、场景化的产品，更能向纵深、集约拓展，让服务的厚度和深度更有生命力。 而拒绝联盟并不是铠甲，只能是弱点。

于是，2021年初，钉钉推出了“DingTalk Build”，为市场上所有主流低代码提供入口。 如果有“合适的构建”，它可以连接其他制造商，平等对待每个人，公平竞争。

之后，钉钉还发布了最珍贵的IM聊天窗口场景，催生了“酷应用”。 后者允许用户在不下载安装应用程序的情况下以半屏模式进行操作，不跳出原来的工作界面，并以卡片的形式将应用程序推送到群聊、文档等高频场景，因此可以边聊天边做事。

比如2018年才成立的一号直聘，就采用了这种方式，大大提高了招聘流程的效率，成为企业的新宠。 去年，它获得了数千万元的融资。

近两年来，钉钉上此类合作伙伴的数量增长了数倍，目前已超过4000家，覆盖20多个行业、130多个城市。 SaaS合作伙伴融资总额超过60亿元。

就像淘宝一样，汇聚各行各业的玩家，共同进化，形成多元、共生、高度协同的商业生态，实现你在我中、你在我中的共同成功。

2021年，钉钉月活跃用户数、活跃企业数等数据将恢复上升势头。 2022年，其各项数据将走强并创出新高。 一年之内，低代码应用数量翻倍达到500万个，超过苹果IOS的3亿，开发者数量翻倍，日活跃付费用户数量超过1500万……这一切都远远落后于他们同行。

一句话：顺应大势，脚踏实地，正如《价值》所说：每个人都会奖励那些疯狂创造价值的企业。 在产业互联网，阿里巴巴又找回了熟悉的配方、熟悉的味道。

现实情况是，中国绝大多数企业都是实体经济企业。 他们没有智能车间、数控装配线、机器人吊车，但渴望用数字化激发组织和生产活力，希望找到数字化转型的基础。

2017年，淘西提出帮助零售卖家数字化。 如今，钉钉已成为千行百业的数字化“连接器”。 阿里巴巴用了五年多时间，开辟了数据与现实融合的第二次机遇，聚焦技能。 “行业的大逻辑，时代的伟大意志”。

这也应验了马化腾在2013年“三马同槽”会上所说的话：新时代，大家一定会找到各自的定位。 就像QQ和旺旺打架的时候一样，大家都找到了自己的位置。 腾讯的视频账号和阿里巴巴的钉钉也是如此。

不？

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