一位普通的银行中层经理，28岁就搞垮了拥有233年历史的英国著名巴林银行。
他的名字叫尼克·利森，原本是一名清算人。 到银行工作的头两年，他不仅整顿了分行混乱的业务，还帮助总行化解了上亿元的债务。
由于出色的业务能力，他得到了银行高层的认可，被任命为部门经理，带领团队在新加坡分行开展期货和期权交易。
但在任职期间，他屡次为下属隐瞒错误、误判行业形势、投资决策出现偏差……这一系列管理问题导致巴林银行损失8.6亿英镑，最终导致巴林银行倒闭。欧洲最大的银行。 有影响力的银行一夜之间倒闭。
为什么曾经优秀、有能力的员工升任经理后表现不再出色？ 难道还有问题吗？
我们在《忙碌人的极简管理》中找到了答案，因为“工作不再是你的个人事”。 作为管理者，不能只看到个人荣辱，需要思考团队的未来，关注企业的发展。
本书作者穆瑞兰，现任《财富》杂志首席执行官，曾任《华尔街日报》高级副主编。 他吸收了很多管理经验和专业知识，包括他写的文章和他负责的专栏。 他在行业内获奖无数，知名度极高。
阅读本书时，你会发现它不仅汇集了数百位CEO对“优秀管理”的见解。 作者还提炼了管理思维的精髓，为遇到的每一个管理问题提供了大师级的解决方案。
本书小巧轻便，非常适合忙碌的管理者快速阅读，让他们直接掌握管理要点。 此外，还可以作为管理学的索引书目，查找与管理学相关的关键知识。
01 领导团队需要赋予工作意义
从成为经理的第一天起，就意味着你不是一个人工作，而是需要带领一个团队，朝着共同的目标而努力。
“让我们一起为日航员工努力吧，加油！” 这是稻盛和夫在2010年接手破产的日航后对员工说的话。
面对垂死的公司，新任管理者并没有通过大刀阔斧的改革来拯救公司，而是表达了“为员工努力”的理念。
正是因为有这样的理念，员工才有工作的动力。 因为“为员工努力”就等于“为自己努力”。
在稻盛和夫的带领下，5万名日航员工齐心协力，仅用了424天就摆脱了困境，扭亏为盈，彻底改变了日航的经营状况。 还在企业利润、准时绩效和服务水平三个方面创造了全球最好的成绩。
美国著名人际关系大师戴尔·卡内基曾说过：“热情来自于你对你正在做的事情的真诚热爱。”
热情是工作的灵魂。 如果员工每天只是为了工作而工作，工作就会变得单调、乏味，这样的团队也会缺乏活力。
生产线上，员工正在按照标准要求组装零部件。 他们面无表情，日复一日机械地重复同样的工作步骤。
想象一下，如果生产线负责人告诉员工，他们组装的零部件将安装在某知名品牌的新款智能汽车上，并发挥关键作用。 员工的工作积极性会提高，工作状态也会发生变化。
作者在书中总结道：“管理者的最终成功不仅在于告诉员工该做什么，还在于让员工乐意做这件事。”
当管理者赋予工作意义，员工激发工作热情时，工作氛围和效率就会不断改善。 这不仅有利于工作任务的顺利完成，也促进了整个企业的良性发展。
02 制定战略是管理者需要承担的重要任务
除了领导团队，管理者还需要学会制定策略。 因为战略对于企业的发展至关重要。
20世纪90年代，时任英特尔首席运营官安迪·格鲁夫决定将英特尔从存储芯片制造商转型为微处理器制造商。 这一战略转型使英特尔成为一家具有高附加值和市场主导地位的公司，并创造了数十年的辉煌业绩。
这正如《忙碌者的极简管理》所提出的：“一个好的策略可以给公司带来几年的成功和盈利”。 同样，失败的战略也会使公司陷入崩溃的境地。
同样是在20世纪90年代，国内专门从事教育软件的公司Colivar更是家喻户晓，被世界著名经济杂志《商业周刊》誉为“中国软件市场的决定性力量之一”。
由于公司不满足于教育软件的单一运营，因此推出了多渠道发展战略。 先是转战互联网行业，后收购阿城钢铁并借壳上市。 之后，又斥资1亿元营销费用，大力推广《学习的革命》一书。
这一系列战略看似带领公司走向伟大，但由于主营业务下滑，其他业务未能健康发展，公司资不抵债。 最终，科利华公司只能以7000万多元的价格出售网络大楼来还债。
现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“企业遭受挫折的唯一主要原因可能是人们很少充分思考企业的根本使命是什么。”
科利瓦公司从盛到衰，从生产教育软件到进军互联网行业、资本市场、图书领域，确实做了很多事情，但却忽视了公司的主业和专长。 如果当时的管理者能够扎根教育领域，坚持做一家好的教育科技公司，或许结果会不一样。
因此，作为企业的管理者，在制定企业发展战略之前，需要认真考虑企业的根本任务和优势，以利于企业未来的发展。
03 重视财务是管理者有效运作的保障
如果说制定战略是从大局上掌控企业的发展方向，那么重视财务就是着眼于小，从细节上管理企业。
李嘉诚在接受采访时透露，打造自己商业帝国的秘诀就是“做好财务控制，特别是资本控制”。 他说，自己做生意有一个习惯，特别注重财务和现金流，有多余的资金就会投入到其他行业。 这样，即使市场出现各种扰动，你仍然可以应对。
可见，财务控制是办好企业的保障。 在书中，作者还向管理者指出：“如果你不能掌握财务的基础知识，有一天你会突然发现你已经被他们控制了。”
美国的世通公司正是管理层缺乏财务知识、被财务控制的一个例子。 世通在20世纪90年代中后期迅速发展。 主要经营长途通信业务，同时经营骨干互联网业务。 但从1999年开始，公司业绩大幅下滑。
为了减少短期损失，时任财务官沙利文将每年支付给当地电话公司的数十亿美元“线路费”从财务报告中的“支出”项目改为“资本支出” “ 物品。 在接下来的几年里蔓延开来。 事实上，属于“资本支出”项目的费用一定是长期投资，比如建造新工厂等。
这项业务一直没有被公司管理层注意到，直到 2002 年一名内部审计师发现了这一情况。当时，世通公司虚报的利润达到了 110 亿美元。
造成这种结果的原因是管理者没有阅读财务报表的能力。 因此，不能发现问题并进行有效问责，防止不良结果的发生。
正如纽约巴鲁克学院前教授亚伦·莱文斯坦所说：“统计数据就像比基尼，它暴露的部分很有趣，但它隐藏的部分更重要。”
因此，通过数据看本质，掌握基础财务知识，学习财务管控是管理者必备的技能之一，关系到企业的健康发展。
写在最后
许多管理者曾经是企业中的优秀员工。 他们专业能力突出，业务能力强，但管理工作对他们来说却是一个全新的领域。
正如作者所说：“世界各地的管理者都在未知的海洋中航行，他们需要一位领航员。”
《忙碌人的极简管理》这本书正好可以充当这个导航仪，为管理者提供一条参考路线。
帮助曾经优秀的员工扬帆起航，在新的领域前行，成为优秀的管理者。
只有乘风破浪，才能到达彼岸，成功开辟新天地。
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