部门经理一周速成，为什么营销做的这么懒？

在功能手机时代，联想写过一篇文章，叫《部门经理一周快速教程》。 联想当时确实很惨，但依靠渠道关系，在代工机时代一度跻身全球出货量前五。

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现在我们收购了zuk，外观、做工、UI、可靠性都得到了质的飞跃，但是为什么营销这么懒呢？ 联想并不缺乏顶尖的营销人才。 难道它不关注手机业务吗？

转载：《部门经理一周速成课程》

我工作三年了，各方面表现都不错，但我的岗位没有任何变化。 看到与公司的合同已经到期，公司为了留住人才，将我提拔为部门经理。 哈哈，我真的很高兴。

但老板私下也告诉我，我各方面都不错，包括业务、人缘、能力，但还缺乏经理的气质，需要磨练。

如何培养这位管理者的气质？ 困扰我很久了； 作为一个新晋升的经理，员工们并没有留下深刻的印象。 终于有一天，在宴会上，老板说了实话，小王，去买一部手机来用吧。

老板就是老板！

这个建议后来被证明堪比当年道士建议孙姓猴子到后门学武！ 很巧的是，我刚刚丢了手机。 于是，我直奔国美，以790元的价格买了一台G620C手机。

那么，这款手机和当经理有什么联系呢？ 我陷入了深深的思考，经过清晰的分析，我得出以下结论： 1、从价格和品牌来看，老板很可能不想让我给他买，所以肯定不是索要的。一笔贿赂; 2. 做一个好的管理者。 这款手机中肯定包含秘籍。

一定要读懂，成为一名成功的管理者：我暗暗下定决心！

辛苦的工作得到了回报。 在我开始使用手机的第一天，我就发现了一个问题。 手机经常莫名其妙死机。 一开始我很着急，但后来我意识到，这就是成为一名成功管理者的秘诀之一：不与员工沟通！

刚升职的时候，我和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家对我也很随意。 现在我明白了，这是管理者的忌讳，所以我学会了如何使用手机，经常和下属沟通时，我会打断或离开（崩溃），下属逐渐开始害怕我。 他们觉得我是一个易怒的人。 小刘这个刚毕业的美女，不敢只穿吊带上班，哈哈，好厉害的一招！

看着老板赞许的眼神，我知道我意识到这还不够。

开始使用手机的第二天，我又发现了一个问题。 手机的音量突然变得很小，以至于早上放在枕边的手机铃声都无法叫醒我。 起初我很着急，但后来我意识到这是成为一名成功管理者的第二个秘诀。 以前当销售员的时候，我能力强，声音大； 现在我明白了，这是当一名管理者的关键。 炫耀是大忌，所以我就效仿用手机。 开会的时候，我的声音越来越小，下属生怕漏掉了什么。 我在开会时不再咯咯笑。 所有人都紧张得捂住耳朵，不敢出声。 刚毕业的美女小刘总是来找我，听我的工作安排。 哈哈，多么有用的技巧啊！

看着老板赞许的眼神，我知道我已经意识到这还不够。

开始使用手机的第三天，我又发现了一个问题。 当我不断地发短信时，手机屏幕只显示一半的屏幕。 起初我很着急，但后来我意识到这是成为一名成功管理者的第三个秘诀。 以前，一半的话题都是汇报工作。 与领导谈话时，一定要说清楚； 现在给下属安排工作的时候，不能说话。 我很明白，这是管理者的大忌，所以我就模仿使用手机。 在安排工作的时候，我经常说到一半就不说话了。 当下属走出我的办公室时，他们常常一脸狐疑，不知道。 我到底让他们做什么了。 但他们又不敢问，所以下班后来看我时，他们总是提心吊胆，生怕我批评他们不明白领导的意图！ 刚毕业的美女刘总急得红着耳朵走出了办公室。 哈哈，好辣的把戏啊！

看着老板赞许的眼神，我知道我已经意识到这还不够。

使用手机的第四天，我又发现了一个问题。 这款手机被称为彩屏手机，但实际上除了桌面是彩色的之外，其他短信、游戏、设置等都是黑白的。 操作界面的编程实在是太可笑了，有时候我以为某个程序是用Android写的。 起初我很着急，但后来我意识到，这是成为一名成功管理者的第四个秘诀：肤浅的表现。 当我刚开始担任部门经理时，我担心有些工作不认真，凡事都追求完美。 而如果你完成工作后不向上级汇报，你总觉得这是你部门应该做的。 这是管理者的大忌。 于是我学会了如何使用手机。 我在处理部门工作的时候，大多是向上级宣传自己做了多少工作。 至于工作的结果，没有人详细询问。 卖羊头代替狗肉，效果好，成本也省。 哈哈，好狡猾的伎俩啊！

看着老板赞许的眼神，我知道我已经意识到这还不够。

开始使用手机的第五天，我又发现了一个问题。 有一种游戏叫黑白棋，大家都很熟悉。 我在红米通和文曲星上都玩过这个游戏，但还是不行。 想着这个老游戏还能玩出新花样。 令人惊奇的是，当整个棋盘满了、游戏结束时，它并不会像其他游戏那样弹出“你赢了”或“你输了”的字样。 相反，无论结果如何，它都会显示“游戏结束”。 结果取决于你。 判断。 而且虽然是彩色屏幕，但就连棋盘和“游戏结束”实际上也混合在一起，以黑白显示。 如果不仔细观察，你根本看不出显示的是 E 文本。 起初我很着急，但后来我意识到，这是成为一名成功管理者的第五个秘诀：不要告诉你的下属结果。 当我刚成为部门经理时，我喜欢让下属知道上级如​​何评价他们的工作，以增强下属的责任感和成就感。 事实上，这是管理者的大忌。 于是我就效仿使用手机的做法，当下属询问某项工作的成果时，我就神秘地回应，让下属感到神秘，不敢随便处理上级的工作。 哈哈，真是奇怪的把戏啊！

看着老板赞许的眼神，我知道我已经意识到这还不够。

刚开始使用手机的第六天晚上，我终于受不了这个奇怪的机器了。 频繁的死机、半屏、堪称彩屏的黑白界面、常常让人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼和愤怒差点让我把它扔掉。 手机被扔出窗外。 我发誓明天要归还我的手机。 终于，像杨过悟出迷魂掌一样，我体会到了人生的真谛——比丢手机最痛苦的事情，就是丢了之后又买了一部让人想扔掉的手机！ ！

尽管我很聪明，但当我生气的时候，我悟出了成为一名成功管理者的终极秘诀——秘诀六：让你的下属明白生活的真谛，让生活变得更加困难！ ！

正好公司要裁员，我们部门要裁掉一个人，但是我还没有决定。 员工们都很担心，但大家都觉得老杨肯定不会被裁员——老杨的妻子刚刚失业，家里有麻烦了。

不过心软、心软是管理者的大忌，于是我就学着用手机，向员工宣布老杨要被解雇了！ ！ 从此，员工们再也不敢发表意见了。 谁敢有这么绝情的老板？ 就连小刘这个刚毕业的美女，经过我身边时，也有意无意地用胸部蹭着我的手臂！ 哈哈，真是恶毒的伎俩！

看着老板赞许的眼神，我知道我已经意识到这还不够。

使用手机的第七天早上，我一早就来到国美准备退手机。 国美表示可以退出，但需要检测中心出具质量不合格的检测报告。 妈的，这不是欺负人吗？ 怎么能说你的手机不合格呢？ 我硬着头皮去了检测中心，结果很明显。 测试中心告诉我，我的手机没有问题！ 也就是说，撤退是不可能的！ 想起我一生中最艰难的日子，我发誓要卖掉我的手机。

于是我走到店外，看到几十个经销商在收购旧手机。 我随机询问了一个手机经销商，手机经销商居然告诉我，他只花了350元买了这款手机（原价790元！），但如果我给他200元，他可以帮我出测试报告显示，该产品质量不合格。 果然，他轻松地从所谓的“联想阳光服务”切换过来

果然，他轻松地出具了一份名为“联想阳光服务”的检测中心的不合格检测报告。 我也付了他200块钱，然后把手机还给了国美。

摆脱手机的感觉真好！ 没有什么比这更好的了。 凡是退过手机的人都一定有同感。

除了快乐之外，我还认识到了成为一名成功经理的终极秘诀。

用钱获取关键人物！ ！

以前，我怕别人说三道四，所以从来不去老板家，对老板的个人情况也不太了解。 这对于管理者来说绝对是大忌，于是我学会了如何扔掉手机，摸清情况，认识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千元买衣服的发票。他正在追求的女朋友。 哈哈，女朋友有新衣服我当然高兴。 当老板的儿子成功实现她的追求时，我当然很高兴。 老板的儿子高兴了，老板还能不高兴吗？ 哈哈，多么曲折的把戏啊！

看着老板赞许的眼神，我知道，我又恍然大悟了

掌握了七个秘密后，公司里的每个人都印象深刻。 我有资格胜任部门经理的职位。 但我觉得我和老板之间还有很多差距。

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