浅析中小企业激励机制存在的问题及对策

一、简析中小企业激励机制存在的问题及对策。 当前，全球经济一体化进程不断加快。 在日益激烈的竞争中，企业要想实现可持续发展，就必须有长期的发展战略，而企业发展战略中非常重要的一部分就是如何提高企业的核心竞争力。 提高企业核心竞争力不可或缺的一个方面就是人才的使用。 企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，采取员工激励机制吸引人才，提高企业的核心竞争力。 因此，人力资源是现代企业的战略资源，是企业发展最关键的因素。 激励是人力资源的重要组成部分。 它是心理学中的一个术语，指不断激发人们行为动机的心理过程。 也就是说，通过一定的内在或外在的刺激，人们受到激励并采取行动，以实现特定的目标。 目标.因为

2、因此，企业激励员工最根本的目的就是正确诱导员工的工作积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，提高员工的满意度，使员工的积极性和创造性能够持续保持。 并将其发扬光大。 也可以说，激励手段运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。 如何运用好激励手段已经成为每个企业面临的一个非常重要的问题。 三、公司员工激励的作用和意义 在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用尚未得到充分、系统的认识。 管理者只是有意识或无意识地运用激励手段来管理和管理人力资源。 然而，随着“人”因素在组织的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，人们越来越发现，“人”作为组织活力和创造力源泉的地位往往直接影响组织的活力和创造力。

3、它体现了组织的面貌，其作用主要体现在以下几个方面： 1、实现企业目标需要激励。 企业目标是由人的行为实现的，而人的行为是由热情驱动的。 实现企业目标，需要人的热情和士气。 当然，实现企业目标还需要很多其他因素，但这不能否定或忽视人的因素。 人类热情的关键因素不能被否认，因为其他因素也很重要。 2激励是充分发挥企业各种生产要素效能的需要。 企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。 人、劳动对象、劳动资料是企业的生产要素。 在这些因素中，人是最活跃、最根本的因素。 其他要素只有与作为生产要素的人结合起来，才能成为实际的生产力，发挥各自的能力。 所以，没有人的积极性，或者说人的积极性不高，再好

4、设备、技术、原材料再好也无法发挥应有的作用。 3 激励可以提高员工的工作效率和绩效。 激发人们的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家都非常重视的问题。 通过激励，可以激发员工的创造力和创新精神，提高员工的努力程度，取得更好的绩效。 日本丰田公司采取激励措施，鼓励员工提出建议。 结果，仅1983年一年，员工就提出了165万条建议，平均每人提出31条建议，为公司带来了900亿日元的利润，相当于当年的利润总额。 18%。 4激励有利于员工素质的提高。 员工素质的提高不仅可以通过培训来实现，还可以通过激励来实现。企业可以采取措施对坚持学习技术和业务知识的员工进行表扬，对不进取的员工给予适当的批评。

5、这些措施在物质待遇、晋升等方面有不同的考虑，有利于形成良好的学习氛围，鼓励员工提高知识和素养。 在激励措施的鼓励下，为了取得更好的工作业绩，员工一定会主动熟悉业务、学习技能，从而提高业务能力。 、企业实施员工激励机制过程中存在的问题及原因分析。 随着企业对员工有效激励意识的提高，越来越多的企业开始注重将有效的激励机制灌输到员工的工作中，调动员工的积极性。 虽然很多中小企业管理者都意识到工作激励和有效的员工内部激励机制的重要性，但是相当一部分中小企业管理者对激励机制并没有正确的认识。 加之员工素质的限制，激励措施的具体实施存在一定的片面性。 相关实施措施和激励流程往往存在好的问题。

6、形势不平衡，问题多。 这不仅是员工需求层面的原因，还有公司本身和管理者的意识层面的原因。 1）生存需求占主导地位，员工需求处于较低水平。 在员工需求层面，工作时间较短的员工往往缺乏良好的职业规划和对职业愿景的描述，从而缺乏良好的职业素质培训意识，个人工作热情和积极性更占主导地位。出于较低层次的“生存需要”，往往成为“被动的执行者和经营者”，既缺乏良好的工作热情，又缺乏良好的职业抱负。 对于这群员工来说，如何培养良好的职业规划意识，使他们从“被动学习、被动工作”转变为“主动学习、主动工作”，进而通过适当的“职业技能培训”和相应的“职业晋升” +物质奖励”

7、配套的激励机制，可以最大限度地调动员工的工作积极性和主观能动性，为企业的发展创造积极的发展机会。 2）管理人员和专业技术人员的需求不够多元化，企业管理水平难以提升。 作为企业管理者和专业技术人员，企业管理者往往不能对激励机制有正确的认识，激励机制对于中小企业来说并不匹配和平衡。 企业曾经将激励简单地理解为奖励。 从现状调查分析来看，下层员工更看重物质激励，有注重“钱”的倾向。 专业技术人员对“专业技能提升”、“高层次继续教育”等个人发展层面的技能培养倾向明显。 专业人士的激励涉及许多独特的问题，对于大多数专业人士来说，金钱的激励作用不如其他员工那么明显。

8. 部分原因是专业人士无论如何都能获得丰厚的报酬，部分原因是他们渴望出色的工作成果和同事的赞扬。 即使没有严格的激励制度，也有许多非薪酬因素可以激励专业人员做好本职工作。 这些因素包括提供良好的工作环境和普遍的社会尊重。 3）公司自身发展存在局限性，制约了管理人员的积极性和技术水平。 由于公司自身发展的限制，公司领导层只能停留在物质激励的较低层面，无法真正重视对员工的深入培训。 鼓励和激励的形式单一。 对于企业来说，短期内采取的员工激励机制主要是物质激励，没有考虑到精神激励对员工的激励作用。 这在一定程度上抑制了员工的积极性，激励与需求错位。而一些中小企业却以精神​​空虚的方式激励和调动员工。

9、没有劳动者的积极性，就更难产生真正的持续激励。 从调查情况看，大多数中小企业采取物质激励的方式，以员工工资和奖金为主，辅之以实施各种奖惩制度。 但这种激励机制的实施与员工的努力和要求还有一定差距。 容易引起员工不满； 同时，精神和情感的激励在一定程度上被忽视。 企业管理者往往无法摆脱对中小企业片面认识而注重落实物质激励机制的恶性循环，造成各种激励措施的错配和失衡。 只注重物质激励，忽视与员工的精神情感交流，导致干群关系日益疏远甚至紧张。 另外，很多小企业虽然制定了内部激励机制，但由于个体差异，实施起来不彻底、随意。这样破坏与员工的信任，往往容易导致员工积极性低下，企业绩效不佳。

10、专业管理水平难以提升，甚至可能导致专业技术人才流失。 3、完善公司员工激励机制的具体措施。 激励的主要目的是“让有能力的人变得可靠，让可靠的人变得有能力”。 企业激励不能只依靠经济手段，更要依靠文化手段，必须重视企业文化因素。 随着管理学、信息经济学、制度经济学的快速发展，现代企业的激励机制必须突破传统的报酬模式，从激励方式、激励的时间效应、激励薪酬的设计向价值创造转变。 。 、价值评价和价值分配的奖励机制。1）加强培训，提高员工素质，激励员工提高需求水平，关注员工精神需求，激励机制人性化。 员工不仅有物质需求，还有精神需求。 因此，中小企业应注重建立物质激励措施。 同时，我们要开始建立相应的精神激励

11、职业技能培训。 结合多种激励方式，建立系统的激励机制。 仅仅采用科学合理的薪酬激励体系和人性化的精神激励机制是不够的。 中小企业还必须综合运用员工培训、员工参与管理等多种激励方式。 制度设计和内在工作激励等，建立完整的激励体系。 中小企业培训体系的建立应根据企业自身的实际规模和结构，借鉴同行的经验。 首先是情感动机。 榜样激励也是一种重要的情感激励，其中重要的方面就是公司领导带头、以身作则。 二是培训激励。 通过系统有序的职业技能培训，员工可以改变“单一操作+执行”的工作模式，提高和提高职业技能。进而通过培养良好的“职业规划意识”转变工作方式

12、配合“职业晋升+物质奖励”相应的激励机制，提高员工的需求质量和水平，进而建立“企业文化平台”，让员工在精神上都能在公司找到归属感在物质上，为了将责任感转化为员工的“主人翁意识”。 2）通过多种渠道、不同形式，实现管理人员专业化、专业技术人员层次多元化。 通过多种渠道，坚持以人为本，高度重视激励工作。 在中小企业的发展和崛起中，人力资源发挥着最重要的作用。 发挥重要作用，必须采取有效措施加强人力资源管理； 我们必须认识到人才是创造更多价值的资源，注重如何发展人才、合理使用人才、有效管理人才，挖掘人的潜力，使人力资源发挥更大的作用，创造更大的效益。采取不同的形式提升和提高管理者的管理意识

13、知识，并通过“专业技能提升”、“高层次进修”等个人发展层面的技能培训，在提高专业技术人才工作能力的同时，要尊重员工利益，关心和支持员工。尊重员工、重视员工。 我们需要物质和精神两方面的需求，为员工创造宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才加入我们。 保证管理人员的专业化管理和各类专业技术人员层次的多元化。 3）建立完善的激励机制，保证企业各级人员的需求得到满足。 作为企业，需要建立一套完整的激发员工创造力的激励机制：一是创造宽松的环境，鼓励员工开拓、创新、冒险； 思维活跃、崇尚自由探索的氛围； 二是建立正确的评价和激励机制，奖励和重用业绩突出的先锋创新者。 三是强化企业内部竞争机制，鼓励人们研究新趋势、新问题，明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标； 第四，企业要组织员工不断学习更新知识，引导员工面对现实、研究技术新动向。 同时要牢记在员工心中，让他们知道工作行为的实际效果，从而使员工工作高效、满意度高。这不仅需要薪酬体系、培训体系、情感体系等方面的综合协调。培养、企业文化影响等，还要根据个体差异、奖惩适度、公平的原则建立完整的激励机制，保证企业各方面人才的需求得到满足