培训主管面试技巧
第 1 章：培训专家面试问题
培训专家结构化面试问题
1.语言表达能力
1. 请花一分钟时间简单介绍一下自己。
2.谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事。
2、规划、组织、协调能力
3.有训练任务。 领导原本要求你一周完成，突然要求你五天完成。 你该怎么办？ 回答：
（（：小草模特文章网：）1）第一步，提前分析完成工作的可能性。
（2）如果确定无法完成，则与领导详细交谈，与领导讲理，并提出无法完成的事实说明。
原因。 一定有充分的理由来说服她。
（3）如果可以完成，但需要其他条件的配合，则请领导说明情况，并请领导给予
得到支持。
（4）如果通过自己的努力能够完成，就努力完成。
4、如果你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说有难度的任务（如组织一次大型员工培训等），你准备如何完成这个任务？ 回答：
优秀：有比较全面的训练计划，能够合理安排资源，降低训练成本，组织协调各方力量共同完成任务。
好：有完善的计划和可行的训练方法，完成训练任务。 中：有计划、有安排，有协调感，但计划不够全面。
差：规划安排漏洞较多，缺乏协调意识，培训方式不切合实际，培训成本高。
3. 沟通和表达能力
5. 您认为良好沟通的关键是什么？
参考答案：情感说服、专业说服、艺术说服。
同时注意：语言的委婉表达和语言的惯性标志着向艺术性的转变。
6. 如果你的两个同学之间的冲突影响到了全班同学，需要你去调整，让双方能够自己处理问题，你会怎么做？
参考答案：
(1)首先了解事情的来龙去脉。
（2）稳定双方情绪，询问矛盾焦点。 （三）指出双方的错误和不准确之处。 (4) 部分谈话说服他向对方道歉。
4、策划能力
7. 如果您被要求负责员工培训计划，您将如何制定培训计划？ 参考答案：
(1)分析确定培训需求。 （二）确定培训目标。
（3）根据不同层次员工的追求规划培训内容，设置培训课程。
（4）制定培训计划（包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训对象）
培训师和实习生等）。 （五）培训方案评估。 （6）制定培训计划。
8. 举例说明您通常如何计划一天。
评价要素：完整性、严谨性、规律性、时间观念。 9. 你是如何准备这次面试的？
考核要素：准备步骤、查找相关资料的方法、制作的建立、对面试公司的了解等。
5、灵活性和适应性
10.如果你是领导，你会如何激励下属？
参考答案：我认为针对不同的人采取不同的方法。 可以根据每个人性格的差异采取不同的激励方法（这个问题不可能对每个人、每件事都一样）。 11.你职业生涯中最大的失败是什么？ 您采取了哪些措施来避免类似的错误？
参考答案：我想对一切负责，但我试图通过将很多工作委托给别人来解决问题。 注：本题并不要求考生像忏悔者一样承认自己的缺点、错误和罪行。 考验申请人的灵活性。
第 2 部分：完成培训经理申请的笔试问题
培训经理笔试题全集
姓名： 年龄： 笔试日期： 年、月、日
：（每小时
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