字节跳动副总裁李亮：短视频比作猪食

“你喜欢吃猪食，你看到的都是猪食，没有别的。”

6月3日的线上视听大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频CEO孙忠怀将一些洗脑、低能、低俗的短视频比作猪食。 他的“炮轰”言论一时间引发热议。 万千波涛升起。

面对爱优腾三位高管对短视频的“指责”，不在现场的字节跳动进行了最猛烈的反击。

当晚，字节跳动副总裁李亮回应称，“这位高管可能不知道，号称拥有数亿用户的微信视频号，是目前唯一没有推出‘未成年人模式’的短视频平台。” ' 按要求。 “他认为，腾讯在大力发展短视频的同时，也一直在进攻短视频行业。

李亮发微头条截图

字节跳动的强势回应源于第九届互联网视听大会的一场论坛活动。

在嘉宾演讲环节，阿里文娱总裁、优酷总裁范路远打响了这场争论的“第一枪”。

“我们认为打击侵权就是鼓励原创。 一些创作者对版权内容进行简单粗暴的剪切、传输，甚至组合进行传播。 这不仅给版权方带来直接损失，也挤压了原创短视频创作者的发展空间。 ”

他还在演讲中直接指出B站：“我们希望B站能够始终把原创短视频作为主要发展目标。” 范路远的演讲中，他将友爱腾的三个平台放在了同一个看台上。 提到“走到哪里都是众人瞩目的焦点”的往日风光。

话锋一转，范路远将市值为爱奇艺大哥加腾讯（视频）大哥加我，折扣30%的哔哩哔哩称为“大哥”，并看似十分低调地说道： “我们的影响力已经很小了。” “所以我认为人们将来应该更加关注我们。”

随后上台的爱奇艺创始人兼CEO龚宇在演讲中也提到了短视频盗版问题，并将矛头指向了“二次视频”。 他指出，这类视频属于“软盗版”：“什么是二次创作？就是用未经授权的东西，加上自己的东西来掩盖盗版的本质。”

龚宇用一场足球比赛来比喻：

“一场90分钟的足球比赛，版权费很高，1:0进球，一两分钟就够了，90分钟的价值集中在一分多钟。”

但足球比赛的进球一旦射出，整个互联网就会充斥着该进球的视频。 谁会买一场 90 分钟的足球比赛？ 所以这是一个非常严重的问题，影响到我们整个行业，影响到中国的文化产业。 ”

接下来上台的孙忠怀尖锐地指出了一些低质低俗的短视频，认为它们通过“简单的洗脑重复”降低了用户的思想。

他提到，他曾多次看到人们在火车站、地铁里“像傻子一样”不戴耳机观看那些特别洗脑的短视频。 “这种非常反智、低俗的消费娱乐产品，确实很快就拉低了一代人的审美趣味。”

一位现场听了现场演讲的学员评价说，孙仲怀讲的这段话感情真切，抑扬顿挫。 “说完‘像傻子一样看那些短视频’这句话后，观众席上响起了一阵小掌声。”

这“无意”的轰击，就像一场“非凡的表演”。 孙忠怀在讲话一开始就直言：“我的讲话分为两部分，一部分是规定的行动，另一部分是可选的行动。”

现场的快手和哔哩哔哩似乎都措手不及——快手联合创始人杨元熙上台发言时声音都在颤抖，他补充道，“大家对短片都有点误解”视频行业。”

事件发生后，#友爱腾再次批评短视频盗版乱象#成为微博热搜，但舆论却倾向于抱怨长视频平台。 不少网友甚至直言，“节目做得不好，都是视频的错”。 。

知名编剧王海林在微博发文：“那么，是谁在生产长视频猪粮？腾讯在文化领域没有基本的文化品格，直接负责打造流量明星、生产垃圾内容、生成天——影片片酬高，视频内容无论长短，都需要有文化意识，为了商业竞争，不应该站在道德制高点。”

虽然《哎哟痛》三位代言人都针对“擅自剪辑搬运视频”和“低智低俗短视频”，但“二次创作”剪辑视频确实在争议期间被大量下架，引发热议。一些用户和创作者对此感到厌恶。

有网友指出，在平台剧集、综艺播出过程中，“二次元”视频为其贡献了不少流量渠道和大量人气，但在剧集、综艺结束后却往往“转身而去”。

微博截图

长视频平台过去的“黑历史”也被一一挖出来。

孙忠怀的讲话提到了早期长视频网站的盗版现象。 也有网友评论称，未经授权将其他网站视频转移到长视频平台的做法并未停止：“无需五十步笑百步”。

三大母视频平台（爱奇艺、优酷、腾讯视频）的大佬为何聚焦短视频？ 这是什么意思？

以下内容摘自我的新作《进化战略》的部分章节，有部分删减（《进化战略》是全面分析企业组织如何在信息时代高度快速变化的环境中生存和发展的战略指南，继《华为崛起》之后，目前已进入最后排版阶段，预计两三个月后发布）

媒体思维的禁锢，本质上就是世界观的禁锢。 我们总是从旧世界的角度看新世界，用旧世界的规则想象新世界。 但事实上，新世界的核心逻辑完全不同，需要完全不同的游戏规则。

短视频和长视频的区别只是长度那么简单吗？

事实上，它们是两个完全不同的物种，就像恐龙和哺乳动物的区别一样。 腾讯还在用长视频媒体逻辑来运营短视频平台，失败在所难免。

首先，它们生长在完全不同的环境中。

长视频成长于互联网出现之前的旧媒体网络，是一个中心化分布式的广电网络。 少数专业人士制作内容并通过单向传播的方式进行分发，受众被动接受内容。 短视频诞生于新媒体网络，即互联网社交网络。 这是一个更扁平、更复杂的网络，每个人都可以通过两种方式进行交互。 内容生产和消费是去中心化的、双向的。

由于网络结构存在根本差异，长视频和短视频的内涵和商业模式也存在根本差异。

长视频的特点是集中分布、门槛高、少数人垄断，核心是内容。 长视频的商业模式非常简单。 观众消费内容，在消费时间内，媒体播放平台通过插入广告来变现。

短视频参与的人更多，门槛更低，不存在少数人垄断的情况。 通过内容沟通，建立人与人之间的信任和感情。 其核心是人民本身。 因此，短视频的商业模式与以内容为中心的长视频完全不同。 它构建了人的社区，并基于人的情感联系和关系联系开发了多种在线商业生态系统。

如果我们用风林火山策略模型来分析，我们可以更好地理解长视频和短视频之间的内在差异。

长视频平台的大山（战略基础）在于内容生产。 长视频的核心是创造一个虚幻的世界，核心能力是讲故事的能力。 主要构成是专业的内容制作团队，包括编剧、导演、演员等，此外还有内容推广和发行能力。 平台运营的主要任务是版权购买和内容运营。 由于专业剧的制作成本高、周期长、风险大，我们总是希望同样的内容能够被更多的人看到，所以长视频产品总是针对大多数人的喜好。 看到同一主题很受欢迎，剧集就会成群出现，很快就会导致内容泛滥。

短视频的大山（战略基础）不在于内容生产，而在于基于用户需求的学习过程。 因为短视频的核心是记录真实的人们的生活，其核心能力是为需求方收集用户大数据、深度学习用户行为、建模用户偏好以及基于大数据和人工智能的内容分发。 基于用户需求的内容运营以及以上三者的迭代是一个不断学习和进化的过程。 从内容上看，短视频的使用人群达到千人千面，因此存在大量针对小众群体制作的短视频，每个人都可以在上面找到自己喜欢的内容。

因此，我们也可以理解为什么短视频只有在智能手机普及之后才能爆发。 因为短视频深深依赖于移动互联网生态，或者可以说，短视频是第一个原生于互联网的媒体形式，也是真正具备互联网媒体属性的媒体形式。

从火力（战略深度）来看，长视频的战略深度构建难度极大。

因为长视频的优势在于内容资源的垄断，那么如何垄断呢？ 办法只有两种，一是独家制作，二是买断版权。 自制内容需要巨额资金投入，不仅风险极大，而且也不能保证持续成功。 这种高投入、高风险的模式是影视行业的固有特征，这导致每部作品都尽可能针对更广泛的受众群体，以实现更好的变现，进而导致内容的同质化（内卷化）。 改变）。

同样是长视频平台的中国爱优痛（爱奇艺、优酷、腾讯视频）为何不能成为美国的Netflix？ 因为两人生活的土壤完全不同。

美国作为百年来全球影视媒体中心，培养了大量相关人才。 除了各大传统影视公司的吸纳外，还有大量的溢出人才资源。 Netflix虽然是一个长视频平台，但其富有创新精神的创始团队却打造了一个具有短视频精神的核心。 Netflix的核心能力是基于用户需求的学习过程。 基于大数据精准把握用户需求后，再针对性地制作影视产品，相当于长视频领域的个性化定制，这对传统影视公司来说是降维打击。 如今，Netflix 已经开发出两项核心能力。 一是根据用户行为预测用户偏好的AI算法，二是影视制作能力。

基于AI算法获取用户喜好，根据喜好制作影视作品，吸引更多人付费观看； 更多的用户使用数据让AI算法更加强大，用户偏好的定义更加精准，每个细分用户群都积累了足够的受众群体，值得去开发新的影视作品； 这个循环形成了Netflix的增长飞轮。

然而，当一个企业出现两座“山”时，就不利于企业的长远发展。 正如Netflix所体现的那样，西雅图的算法团队与好莱坞的影视制作团队之间的斗争和内耗不断上升，日益成为困扰公司决策层的一大问题。 另一方面，由于Netflix的封闭性，它抢走了所有其他影视公司的蛋糕，成为了包括整个好莱坞在内的媒体行业的公敌。 Netflix 在 2011 年遇到了与腾讯相同的问题。

Netflix生长的土壤是独一无二的，不仅在中国，在世界其他地方也是如此。 Oiyo Pain仍然是一家打着互联网幌子的传统媒体公司。 除了播出频道采用互联网外，其他方面与传统电视台并无本质区别。 中国没有美国那么多优秀的影视制作人才，所以爱哟痛制作的大部分媒体内容都是山寨产品。

独家制作并不能创造出很多新东西，所以只能依靠版权买断。 说白了，还是需要烧钱烧掉核心能力。 长视频最终会成为资本的游戏。 因此，中国的长视频舞台基本上是按照资本的逻辑运作的。 Oiyo Pain的背后是三位BAT老大，其中腾讯尤其擅长资本和内容运营。 乐视选择长视频内容作为其战略基础。 它不像BAT那么富有。 相反，它需要依靠炒作概念来赚钱。 失败是不可避免的。

为了保证资本回报，聪明的资本很快找到了一条内容之外的变现捷径：“流量明星+饭圈经济”。 要量产年轻当红流量明星，演技什么的都只是浮云​​。 关键是脸和性格。 基于社交媒体培养大量忠实粉丝，调动粉丝力量为偶像造势，吸引流量，消费变现。

“流量明星+饭圈经济”模式的出现，可以看作是以腾讯为代表的传统媒体巨头在进军短视频屡屡受挫的情况下，将资本逻辑和人际关系逻辑嫁接在一起的怪异结果。沮丧的。

本来，粉丝经济很正常。 人们的兴趣是多元化的，每个人都有自己的兴趣。 这也是内容生态繁荣的体现。 但资本想要利润最大化，就需要流量影响圈外，这意味着调动少数狂热粉丝的力量，影响更多人的喜好。 但偏好是多种多样的，甚至是矛盾的，“你的蜜就是我的砒霜”。 对于其他人来说，这些狂热粉丝的行为无异于强奸他们的感官，从而产生冲突。

在这样一套资本游戏中，一些流量明星没有正确认识到自己是资本的变现工具，认为成功是靠自己的能力取得的，于是就忘记了这一点，成为了众人愤怒的焦点。 出现肖战现象并不奇怪。

与长视频不同，短视频本身植根于人，自然具有很强的社交属性。 随着用户数量的增加，其粘性越来越强，具有很强的网络效应。

因此，短视频的“热度”与长视频完全不同，而且会随着时间的推移不断加强。 因此，我们看到短视频平台上培育出了各种商业生态，包括健身、育儿、职场教育、直播等，这些生态使得整个平台的生态越来越繁荣，变现能力也越来越强。并且更强。 ，最后短视频就能对长视频进行降维。

视频平台根据内容完整性和真实性两个维度分为四个象限。 短视频处于真实性高、完整性低的部分。 长视频则恰恰相反。 他们具有最高的完整性并且是真实的。 性是最低的。

短视频面向的受众范围更大，无论是内容生产者还是内容接收者，针对的人群也更广泛，因此其流量自然要比长视频高很多。 基于较高的流量，短视频向其他方向拓展也相对容易。

比如，从真实性较高的短视频扩展到短视频，从完整性较低的短视频扩展到完整性较高的直播，是一个自然的过程。 因为观众是通过短视频认识主播的，所以他们非常有动力与主播进行现场互动，更真实地了解他或她。 从相对粗糙的短视频到更加精致的微电影，也是一个产品升级的过程，很容易被用户接受。 这就像一个人骑了自行车之后，就一定会追求开车一样。

然而，在长视频平台上开展直播和微电影却如同逆风航行，难度相对较大。

与长视频相比，短视频最终会导致降维。 Netflix已经成为好莱坞的公敌，它其实已经提前预演了这个过程。

随着短视频平台的不断发展，其积累的核心优势是AI算法、大数据、流量以及对用户需求的精准把握。 它可以根据这些用户的喜好和需求，定制他们喜爱的长视频产品。 这是突破长视频内容同质化的必由之路。 从短视频平台孵化中国的“Netflix”是一条更有可能的路径。

有人可能会有疑问，为什么腾讯现有的战略优势不能转移呢？ 我们都知道，腾讯的优势在于社交。 既然短视频平台很大程度上是用户的社交网络，那么这应该是腾讯擅长的战场吧？

虽然都叫社交，但短视频和微信社交所针对的底层需求（林）已经发生了变化。 这是腾讯陌生的新战场。

腾讯擅长的是线下社交关系的线上转化。 本质是将现实世界中已有的社交关系搬到线上，而短视频则是社交关系网络的线上重构。

微信的用户大部分是80后，我们称之为互联网移民，而抖音的用户大部分是90后或更年轻的人​​，他们是互联网原住民。 两个群体的兴趣、偏好和行为模式存在显着差异。

前者将线上社交视为线下社交的体现，因此努力打造线上线下一致的社交形象。 后者将网络视为表达自我和结交朋友的空间。 他们的主要社交方式是在线。 他们更勇于表达不同的自我，将线上的社交关系带入线下世界。

微信主要是为了前者的需求而设计的，并不能很好地满足后者在线表达和社交互动的需求。 即使微信推出了中国互联网流量优势最强的视频号，其前景也不容乐观。 一个不能带动年轻人广泛参与的短视频平台是没有未来的。 即便张小龙说视频账号的流量已经突破2亿，他甚至乐观估计很快就会达到3.4亿。 可以预见，视频号最终将成为广场舞大妈们的展示平台。

媒体思维的精神禁锢是如何产生的？

长视频诞生于旧媒体广播电视时代。 互联网时代之后，我们看到了新元素的出现。 通常的做法是将新元素移植到旧系统上。 长视频平台本质上和过去的电视媒体没有什么区别。 它刚刚将其广播频道转移到网上。 虽然表现形式变了，但依然是旧世界。

当新的关键要素出现时，只有打碎原有的旧系统，根据新的逻辑重建整个新系统，才能创造出一个新的世界，这也是上一章提到的系统维度。

这就是为什么大多数革命性新技术的发展过程都会经历一条由两条S曲线组成的N形曲线。 第一次快速上涨的S曲线，一方面是资本热钱涌入赚快钱的结果，另一方面也是因为在新技术诞生的初期，人们仍然没有打破认知屏障，采用了将新技术嫁接到旧体系上的做法，这种做法往往行不通，造成了快速上涨，然后泡沫破灭。

大量泡沫破灭后，一些人开始深刻反思，利用新技术，基于新逻辑构建新系统。 这个过程一定是比较漫长的。 即使一开始就有这样的人，但由于他们的思想太深刻、模型太先进，投资者无法理解，用户也不一定能感受到。 因此，它们被埋藏在资本泡沫之中，无法被揭露。 只有大量泡沫破灭后，这些新物种才会慢慢涌现，产生实际成果，受到资本青睐，然后一步步成长。

张一鸣对此评价：

“一开始，各个公司都是围绕一些老战场或者过渡战场进行竞争，他们还是太执着于老战场或者老东西。” 正是因为字节跳动的竞争对手还没有看到游戏规则发生了深刻的变化。 这些变化让字节跳动得以快速发展。

远古时期，滕三藏只有三道屏障。 腾讯面临三层限制，即产品思维、资源思维和媒体思维，分别对应方法论、价值观和世界观的限制。 这三障在佛教中也称为烦恼障、知障、业障。 有诗曰：

“愿三障烦恼悉除，愿我得智慧真明，一切罪障悉除，愿我来世常行菩萨道。”

被三大障碍囚禁，是每个人、每个公司、每个组织都会面临的困境。 这就是佛教如此受欢迎的原因。

事实上，不仅马化腾有他的三大障碍，张一鸣也有他自己的三大障碍。

与微视相比，抖音是一个更高级的物种，但如果与快手相比，抖音可以看作是新媒体和旧媒体的混合体。 表现形式是新媒体，商业模式借鉴了旧媒体。 这是一瓶“新媒体”，装满了旧媒体的酒。”

抖音的商业模式依然沿袭了老媒体的“流量+广告”模式，尽可能培育顶级流量账号，然后通过广告变现。 抖音平台本身就是一家广告公司。 所有想要接收广告的名人都必须通过抖音平台进行。

快手从一开始就被设计为一个记录普通人生活的平台。 因此，它的推荐算法、交互方式、社区氛围、价值观等都与抖音有显着差异。快手平台不涉及账号的广告业务，不涉及长尾

它更加人性化，其目的是让整体生态更加繁荣。 作为基础设施提供商和运营商，从长远来看，它可以从繁荣的生态系统中受益。 为了让流量更加向普通百姓倾斜，快手甚至将经济学中的“基尼系数”引入到平台运营中。 运营目标是消除贫富差距，实现共同富裕。

抖音为了追求更好的变现而培养顶级明星的做法，从长远来看会产生隐忧。 用风林火山模型分析，短视频平台和内容创作者之间的关系也应该是“山”和“火”。 平台能力足够强大，内容创作者需要平台的赋能。 如果“火”变强了，那么“火”山就必须更高，才能保持长远发展。

抖音的规则很容易加剧马太效应，导致流量被顶级明星进一步吸走，新人很难获得成长机会，就像森林里的参天大树过于茂盛，夺走了阳光。 植物很难生存。 而随着顶级明星的实力越来越强大，流量达到千万甚至上亿，他们又反过来成为平台的支柱，而他们自己也成为了不依赖平台的独立存在。 当他们羽翼丰满之后，必然会离开，自己创业。 ，留下了枯萎的平台生态系统和遍地鸡毛。

说完抖音，再看看快手。 它也有自己的三个障碍。

CEO应该同时打造两种产品，一种是公司的产品（服务），另一种是公司本身。 快手CEO宿华则主要关注前者，对公司建设重视不够。 与一贯既关注公司又关注产品的张一鸣差距很大。 比拼的结果是抖音拥有更强的组织建设和内部协作能力。 快手稳扎稳打的策略，却被抖音激进扩张带来的网络效应所压制。 国内短视频头把交椅已经丢失，国际化进展也远不如抖音。

对于整个世界来说，我们每个人都是被自己的思想束缚在井里的青蛙。 只有冲破壁垒，不断进化，不断提升维度、打破界限，才有未来。 否则，迟早你会被限制在一定的壁垒之中，无法跟上外界的发展。 改变和发展。