国有企业员工激励机制改革的必要性和对策！

国有企业员工激励机制问题及对策分析

本文首先对激励机制进行了阐述，引出了探索国有企业员工激励机制的必要性； 其次分析了国有企业职工激励机制中存在的问题及产生问题的原因； 最后提出了一些对国有企业职工有利的建议。 改革激励机制的对策。 希望本文能为国有企业员工管理提供帮助和建议。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析（一）

介绍：

现代市场经济中，企业创造利润的主要动力在于员工对公司工作的积极性。 因此，激励员工完成任务、履行职责、以企业发展为企业管理基础的职业价值观已成为企业管理的核心。 非常重要的内容。 国有企业在市场经济的发展过程中经历了各种改革，但员工管理改革始终不彻底，导致员工激励出现各种问题。 解决员工激励问题，是进一步增强国有企业经营发展能力。 有效的方法值得我们思考和探索。

1、激励机制概述

1.1 激励机制的理论基础

激励机制的理论基础是源自心理学的激励理论。 最早的激励理论关注利益对员工的影响，认为利用经济利益来激励员工是非常有效的。 随着经济的发展，利息激励被认为“无效”了。 美国管理学教授根据人际关系理论提出了激励原则。 即以人的社会性作为激励点，满足员工的社会性需求被认为是最有效的激励方式。

1.2 激励机制的重要作用

有效的激励可以使公司的凝聚力更强。 激励机制发挥作用后，公司员工的职业价值观会体现出非常一致的发展趋势。 职业价值观的一致性直接促进公司凝聚力的增强； 有效的激励机制可以使企业的实力迅速增长，企业的员工在激励机制的推动下可以努力工作。 企业整体工作效率将大大提高，效益更快形成，有利于企业资本的积累； 有效的激励机制可以快速建立企业文化，企业文化是企业长期发展的动力之一，而激励机制的作用就是统一企业全体员工的职业态度。 统一的职业态度会让员工对企业文化有更强的认同感，企业文化的建立和发展也会更加顺利。

1.3 研究激励理论在企业管理中应用的必要性

在我国，重视企业管理是市场经济发展后才开始的。 大多数国有企业，包括大中型国有企业，还缺乏企业管理经验。 不仅管理理念落后，管理方法也存在缺陷。 ，单纯依靠企业制度和员工职业道德来约束和激励员工为公司发展做出贡献是不现实的。 在企业管理过程中运用激励，可以在最短的时间内改变管理方法，提高管理水平。 更新管理理念的手段、方式，以及激励理论在企业管理中的运用，将对企业发展产生重要影响。

2.1 激励理念落后

与私营企业相比，国有企业的企业管理理念相对落后。 一方面，国有企业受计划经济时代管理体制的制约，企业结构相对复杂，难以在市场经济时代的企业改革中蓬勃发展； 另一方面，国有企业又受到计划经济时代管理体制的制约。 一方面，国有企业的实际管理不区分政企。 真正管理企业的人并不是职业企业管理者。 这使得企业运营过程中的许多问题无法得到科学解决。 目前，很多国有企业的激励理念还停留在“员工必须为企业服务、为社会做出贡献”的角度，这与现代企业的价值构建有很大差异。 激励机制发挥不好也就不足为奇了。

2.2 单一激励方式

国有企业激励机制中激励方式的选择十分单一。 主要以物质为主要激励条件，忽视员工的心理需求。 这意味着，在国有企业认可的激励理论中，满足员工的需求是最主要的。 激励原则，但员工的需求仅限于物质条件的满足。 因此，需要选择多种激励方式。

2.3 激励效果不佳

在企业管理中，如果激励机制能够真正发挥作用，整个企业就会表现出每个人认真对待自己的工作、努力工作，整个企业就会体现出一种朝气蓬勃、向上的状态。 但事实上，大多数国有企业员工的工作状况都比较无组织，员工臃肿的情况很多，这说明激励机制并不有效。 造成这一问题的根本原因是激励机制的运用没有影响员工的职业态度。 管理者没有进一步强化员工受到激励后的变化，使得激励的反馈效果没有体现出来。

三、完善国有企业员工激励机制的对策

3.1 采用适当的激励措施激励员工

根据内容激励理论，只要公司能够在某些需求上给予员工满足感，员工就会在工作中受到激励。 纵观我国现代社会发展，“赚钱”仍然是每个企业员工最重要的信念。 因此，只要企业能够给予员工与其劳动价值相符的经济报酬，员工就会增加工作积极性。 丰厚的经济薪酬、完善的社会福利以及公司的各项福利待遇往往让员工留恋自己的工作岗位，也成为企业吸引新员工的一张大牌。 这就是内容激励在企业管理中的运用。 。

过程激励理论非常重视精神激励对员工的作用。 因此，管理者在进行企业管理时，应注重建立员工与企业之间的情感联系。 结合员工自身条件，了解员工职业生涯规划，帮助员工进行职业生涯规划和职业指导，让员工感受到公司“重视”自己； 根据每个员工的性格、兴趣、爱好和特长来安排岗位，帮助员工实现工作价值，让员工感受到工作的乐趣，也是员工与公司建立情感的有效途径； 对员工的评价要根据员工的实际情况，员工的绩效评价会议要完全从企业利润的角度进行。 它让员工感觉自己的工作更像是一台“机器”，源自员工自身的评价标准会让员工从客观、理性的角度审视自己的工作。 这些都是有效的精神刺激手段。

3.2注重强化激励过程

过程激励理论和强化理论都非常重视企业为员工提供的“管理条件”的激励作用。 在过程激励理论中，表现为公司为员工提供“公平”的职业环境。 在强化理论中表现为，合理的企业环境使员工对激励产生积极的情绪反应，这种情绪反应强化了激励的效果。 例如，公司根据员工的实际能力来安排职位，而不是根据入职时间、年龄或关系的亲密程度来安排。 这为员工提供了更加公平的工作环境，使员工能够竞争更高的职位。 工作进程不会受到其他无关因素的影响。 任命可靠、公平、严格的管理人员，制定合理的公司制度，是保证公平的职业环境的必要手段。 只有在公平的环境中，员工才能感受到激励对自己职业生涯的影响； 此外，企业管理者还应不断强化自身的管理能力。 无论是管理员工还是制定企业制度，都应该建立在对企业员工心理的合理、细致的了解之上。 、需求和能力。 只有这样，管理才能真正深入到每一位员工的心中，管理才能得到每一位员工的认可和敬佩。

有些企业制定的管理制度不是基于员工的整体情况，而是基于领导或优秀员工或特殊员工。 这样的管理制度让大多数员工感到“不公平”和“不信任”。 在这种条件下，无论公司是否采用物质激励，员工都会因为对管理环境的排斥而将物质激励视为“不公平”的报酬，而不是接受激励的结果。 这是因为公司的管理结果使员工的情绪反应消极，激励非但没有得到加强，反而被削弱。 因此，无论采用何种激励方式，只有建立公平、公正、符合员工和公司实际情况的管理制度，使公司的工作环境更加公平，激励行为才能更加有效。

3.3 提高员工工作满意度，提高激励效果

工作不仅是员工生存的必要手段，也是员工自我实现的载体。 为此，企业必须不断提高员工的工作满意度，让他们在工作中找到更多的乐趣，增强员工的工作积极性。 ，只有这样，才能激励员工继续努力。 具体来说，企业可以从以下几方面入手：一是营造优美环境。 如果员工在狭小、黑暗、紧张的环境中工作，会给他们带来很大的心理负担，并且无法最大限度地发挥工作效率。 相反，如果在明亮、清晰、宽敞的环境中工作，员工的心理就会感到压抑。 舒适，让您更好地发挥自己的才能，提高工作效率。

二是积极营造良好氛围。 一个公司的氛围和它的领导有很大的关系。 领导者如果能够以饱满的热情开展工作，就会对员工产生积极的影响，使员工以饱满的热情投入到工作中。 此外，领导者还需要注重与员工的沟通，及时鼓励员工，让员工对自己的努力感到满意。 这将创造积极的心理体验，使他们能够更好地完成工作。 。 第三，尊重员工。 现在企业的一个重要特点就是平等。 随着思想、信息等逐渐开放，交流变得更加自由、开放。 为此，领导者应该与员工平等沟通，不能靠权威来管理，而应该靠自己的魅力来控制员工。 只有这样，才能吸引更多的员工表达意见和建议，畅通公司的言论渠道，为公司的发展奠定良好的言论基础。

4。结论

综上所述，国有企业职工激励机制还存在各种问题，作为企业管理的重要手段，激励机制有待完善。 选择多种激励理论，采用多种激励方式，注重激励效果的反馈，将使激励机制成为真正能够促进企业发展的管理方法。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析（二）

激励机制是现代企业管理中重视员工、尊重员工、激发员工工作积极性的有效措施。 在激励机制的运行中，主要采用资金、福利、工资等物质手段来调动员工的工作积极性。 在国有企业中，激励机制是人力资源管理的重要组成部分。 随着现代企业管理理念的不断深入，激励机制越来越受到各企业的重视。 对于企业来说，建立适合企业自身的激励机制至关重要。 是企业未来发展的重要举措。

1、激励机制的作用

1、激励机制是员工潜在能力的激发器。 现代企业管理理论认为，员工是企业最大的财富。 企业之间的竞争归根结底是企业内每个员工综合竞争力的竞争。 英国现代企业管理理论研究人员曾对公司员工进行过一项实验。 实验表明，在企业中按时间计酬的员工只在工作中投入了30%的注意力和精力，而按实际工作件数计算工资的员工则可以投入80%以上的注意力和精力。努力。 。 这个实验充分说明了激励机制的重要作用，可以激发员工的工作积极性，从而提升企业的整体竞争力。

2、激励机制是员工素质的把关人。 员工在企业工作最直接的目的就是获得工资，获得企业的认可和尊重。 激励机制为员工最直接的工作目的注入更多活力。 因此，激励机制鼓励员工不断学习，提高自身素质，这样才不会被不断前进的公司抛弃。 激励机制赋予员工学习的动力，从根本上提升公司的竞争力。

3、激励机制是企业凝聚力的凝聚剂。 凝聚力是企业活力的重要保证。 只有具有良好的凝聚力，企业才能保证更好的发展。 如果企业的每一个员工都有自己的小算盘，不考虑企业的大局，那么企业在日益激烈的市场竞争面前无非是一盘散沙，毫无竞争力。 合理有效的激励机制可以激发员工的集体荣誉感。 企业全体员工将团结起来，为企业的发展做出贡献。 这将形成强大的凝聚力，提高企业的市场竞争力。 为企业赢得更好的发展。

二、我国国有企业激励机制的现状及问题

1、员工晋升机制不健全。 对员工最好的鼓励就是给表现好的员工晋升的机会。 对于员工来说，晋升不仅是公司对个人的认可，更是自身价值与公司价值的融合。 然而，我国国有企业人力资源激励机制中的晋升机制并不完善，员工没有得到平等的晋升机会，有能力的人得不到重用。 这些现象严重影响了员工的工作积极性，也不利于企业的发展。 业绩不佳严重限制了企业的发展。

2、人文关怀的重要性。 对员工的激励机制不仅要在工作方面切实建立起来，更要在员工的精神层面上落实和落实，充分体现公司的人文关怀精神。 这也是公司取得更好发展的保证和关键因素。 企业要时刻关心员工的思想动态和基本情况，在员工遇到困难时及时给予员工人文关怀，鼓励员工走出困境，帮助员工全身心投入到工作中。 然而，我国大多数企业并没有认识到人文关怀的重要性和关键性。

3. 培训和发展的重要性。 在国有企业的发展过程中，员工的培训与发展尚未受到社会各界的高度重视。 为了促进企业的发展，提高员工的综合素质，使他们能够全身心地投入到工作中，企业必须重视员工的培训和发展工作，促进员工自觉、主动地提高专业知识和技能。 然而，我国很多企业并不重视员工的培训和发展。 他们只关心公司未来的发展和经济状况。 这会导致严重的人才流失，导致很多企业无法运营或倒闭。 因此，在员工培训和发展方面，企业应该认真对待。

4、建立健全工资支付制度和标准。 企业要想获得更好的发展，就必须充分考虑员工的自身利益，清楚地了解自己的需求。 每个员工最关心的就是薪资和福利。 由于职位和部门不同，员工的工资和福利也不同。 为了防止员工之间产生误解和质疑，国有企业必须建立健全的薪酬制度。 此外，还要保证薪酬体系的公开透明，建立科学合理的支付标准，有效防止员工之间关于薪酬福利的矛盾。

三、国有企业人力资源激励机制体系与策略

1、确保推广过程公开透明。 在员工培训和晋升方面，企业需要保证晋升制度的合理性和公平性。 在推广过程中，公开性强、透明度高。 一般情况下，最优秀的人才是通过公开笔试、实践技能考核、面试等一系列程序最终选拔出来的。 对于那些利用关系进入公司的员工，我们要坚决抵制。 要制定科学合理的培训体系和计划，明确培训目标，合理分配培训课程和培训时间，取得满意的培训效果。 在员工晋升方面，不仅要做好上述各项工作，还要建立良好的竞争平台，建立最合理、公平的竞争制度，鼓励员工积极进取，提高员工的综合素质。

2、树立科学合理的管理理念。 每个企业都会制定自己的管理制度。 在实施文化管理的过程中，不断完善和建立员工管理规章制度。 建立科学、人性化的管理体系，有利于促进企业更好的发展。 制定合理的制度是管理和约束员工日常工作行为的重要途径。 只有运用科学合理的管理方法，始终坚持以人为本的管理理念，在考虑公司利益的同时，才能充分考虑员工的自身利益。 制定的管理制度必须公平合理，引导员工树立自我批评、自我管理、自我提高等工作理念，共同为企业更好的发展而努力。

3、营造良好的发展环境。 明确设立合理、适宜的工作目标，引导员工不断努力、追求更高的目标。 除了薪酬目标外，国有企业还应注重引导员工追求责任目标和个人目标。 随着我国经济的快速发展，国有企业的管理方式逐渐走向数字化、信息化。 国有企业不仅要系统地鼓励员工选择继续深造、继续深造，而且要定期开展各种培训活动，提高员工的综合能力，真正满足员工追求自身目标的需要。 当员工实现个人目标时，他们会主动、自觉地关心公司未来的发展，因而会对自己的工作产生强烈的责任感和责任感，并将全部精力投入到工作中。 此外，国有企业需要营造良好的发展环境。 国有企业要想取得更好的发展，建立良好的内部环境至关重要。 只有建立良好的发展环境，企业内部才能实现科学管理，才能留住优秀人才。 在人力资源管理方面，国有企业要注重培养和激励高层次管理人才，全力为他们创造和谐、舒适、宽松的工作条件和工作环境，充分激发优秀人才的内在潜力。人才，使他们只有这样才能为企业的发展贡献自己最大的力量。

4、合理分配工资福利。 首先，建立合理、完善的薪酬福利体系，保证工资的公平分配和及时支付，实现员工工资与工作时间的合理挂钩，充分保证薪酬制度的公开透明，充分体现工资福利的特点是“多劳多得，少劳少得”。另外，可以建立积分制、淘汰制的工作制度，激发员工工作的认真性和积极性，其次，在员工福利项目的分配上，要确保合理分配和落实，确保员工奖金和各种假期能够及时发放和落实，鼓励员工工作更加积极和努力。

一般来说，国有企业必须从制度、规章上建立健全各方面的奖惩制度，充分发挥人力资源的创造力和积极性。 这也是发展的需要。 随着社会的快速发展，国有企业人力资源在国有企业中占有重要地位。 及时建立和完善激励机制已刻不容缓。 因此，国有企业人力资源激励机制的各个方面都应该得到全面落实和落实，同时也需要得到有关部门的高度重视和大力支持。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析（三）

激励机制作为企业重要的约束机制，具有其他机制无法比拟的积极作用。 国有企业财务管理激励机制是发展中国特色现代国有企业的重要内容之一。 良好的激励机制可以使员工发挥最大价值，提高工作效率，为实现企业的发展目标而努力奋斗，使企业走向更高的层次。 目标前进。 笔者将分析我国国有企业财务管理激励机制的现状并提出相关建议。

一、动机理论的基本观点

激励理论是出于人们的自信心而提出的。 它认为人的动机对人的行为具有主导作用，人的动机是建立在对需要的追求之上的。 可见，激励实际上是通过满足人的需要来实现的。 需求激发内在动力，这往往表现为热情的情感。 一个人在工作过程中呈现出什么样的状态，取决于兴趣、信仰和心理状态。 激励理论从这三个方面入手，才能达到预期的效果。

美国行为科学家赫茨伯格通过实验研究提出了激励因素和保健因素。 所谓健康因素，是指能够促进员工身体健康的因素。 卫生因素包括公司政策、管理实践、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素低于员工可以接受的水平时，就会出现工作不满； 当员工认为这些因素是好的时，只会消除不满，并不会导致积极的态度和中立的状态。 。 那些能够带来积极态度和满足感的因素称为激励因素。

2、国有企业财务管理激励机制现状

1、激励机制的单一化与物质激励的矛盾

很多国有企业对激励机制的认识存在误区，导致激励机制的简单化。 有的企业甚至直接将激励等同于金钱。 一些企业为了调动员工的工作积极性，在工资、奖金方面下大力气，严重忽视员工的精神需求，未能提供良好的工作氛围和企业文化。 最终的结果往往并不能提高企业的经济效益，而且由于缺乏对员工真正的关心和激励，会导致员工更多的不满，得不偿失。 造成这种情况的另一个原因是，企业往往根据员工的工作年限而不是工作绩效来发放奖金和工资，这使得原本积极性很高的员工变得不满，最终达不到提高企业效率的目标。 目的。 另外，一些企业对员工的精神需求表现出更多的关心和激励，否认物质的作用，让很多想要丰厚回报的员工得不到激励。 如何处理好精神需求与物质需求的矛盾，是国有企业激励机制改革的重要突破口。

2、激励机制和绩效考核体系浮于表面

许多国有企业在企业改革过程中建立了激励机制，以提高企业的经济效益。 但由于企业囿于规则，在实际激励实施中缺乏灵活性，照搬其他企业的激励机制，而不是与单位自身的实际情况相结合。 的情况下，无法发挥其实际作用。 此外，绩效考核也是国有企业的重要激励措施。 经过多年的改革，已经建立了较为成熟的绩效考核标准和体系。 但由于相关考核人员在实际操作中的偷懒，导致绩效考核流于形式，达不到目的。 激励机制提供了科学、公正的参考和依据。

三、国有企业财务管理激励机制改革创新

1、实现物质激励与精神激励相结合

国有企业运营商必须正确处理物质激励措施与精神激励措施之间的关系，以实现最大的激励效果。 这要求商业经理对员工有更好的了解，通过了解他们来确定他们的主要需求，并在激励他们时尽可能满足他们的需求。 更改增加基本工资和奖金的原始形式，并适当增加经济奖励，例如股票和股票期权。 作为中介，财务经理必须协助决策者分析其决策内容。 另一方面，他们必须考虑是否可以满足员工的需求。 他们必须协调整体情况，安排短期激励措施和长期激励措施，并结合物质激励和精神激励措施。 有机组合。

2.提高激励机制和绩效评估系统

为了确保激励机制的公平性和合理性，企业必须建立成熟的绩效评估系统并标准化绩效评估标准。 绩效的清晰记录可以鼓励金融实体形成积极主动的工作意识，全心全意地履行职责，并改变他们无法尽力而为的原始情况。 工作状态。 还任命财务总监进行监督。 为了避免在绩效评估中不合理甚至是最喜欢的遗漏，财务总监必须积极代表公司投资者的利益，不仅要确保投资者监督激励机制，还可以提高激励措施。 该机制的完整性使激励机制能够完全发挥其应有作用。

国有企业必须积极实施一个根据生产因素结合分配的分配系统，以便企业的员工可以建立“更多的工作，更多的收益，更少的工作，减少收益”和薪水的概念每个人的收益，激励和奖励应有所不同。 培养和保留才能并刺激员工的潜力。 首先，奖励与部门的工作表现和质量有关，从而提高了员工的整体意识和增强团队精神。 其次，企业应为人才和倾斜工资提供优惠待遇，而不会违反公平原则。 第三，薪水是根据位置确定的。 在确保基本薪水的前提下，应适当提高工资，以提高一些不流行，风险和技术要求的职位，这在激励员工保持积极的态度时应强调。 工作态度。 第四，激励机制和惩罚共存。 通过奖励和惩罚的机制，我们可以进一步刺激员工的热情，并改变员工懒惰的现状。

4. 总结

总而言之，促进国有企业的改革进程加深了具有汉语特征的现代国有企业与良好而有效的激励机制密不可分的。 激励机制的巨大作用不仅在于满足员工的材料需求，而且在企业中。 在此基础上，文化的建设和内部环境的改善可以满足杰出员工的精神需求，刺激他们的主观能力，使员工能够为企业创造更多的经济利益，促进公司目标的牢固性，并增强面对经济全球化和新国际市场秩序的能力和实力的国有经济。

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